要抓好制造必先抓好采购。“e制造”——制造业的信息化，也应从采购管理信息化这个环节抓起，没有很好的采购管理信息化工具就不可能有很好的企业管理信息化系统。这也正是企业资源计划（ERP）之所以发端于物料需求计划（MRP）及制造资源计划（MRPII）的基本原因。

现在，现代物流的概念已经被人们所认知。现代物流业已成为上海乃至全国在“十五”期间着力培育和发展的新兴产业。其中，物流信息平台是现代物流的标志，同时又是现代物流发展的基本保证，其利用快速发展的现代信息技术，完成快捷、高效的信息处理，实现信息流、商流、资金流、货物流的有效结合。

目前高端商务笔记本ThinkPad T系列，产品线是越来越丰富，宽屏、15.4寸大屏、标屏，可以说是用户需要的基本满足，不过对于多数商务用户而言，标屏机型依旧是最好的选择。近期，采用标屏设计的...

第三方物流与用户不是简单的服务关系，而是战略同盟关系。第三方物流所挖掘的第三利润基本上都体现在用户身上，增加了用户的利润。

目前，越来越多的企业开始实施绩效管理，或请咨询公司，或自己动手，基本上都有了绩效管理的概念，但似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题，就是绩效管理的方案迟迟推行不下去，结果企业花费了大量的时间和精力，却做了一堆的无用功，员工害怕,经理反感，人力资源管理部门伤透了脑筋。

缺乏工作热情主要是因为企业缺乏有效的用人机制，管理者能上不能下，一旦一个员工升任到管理岗位位子基本可以坐得很稳，不犯大错误的话不用担心被拿下，说不定还会被策略地晋升到更高层次的职位。这种僵化的用人机制使得管理者缺乏工作的压力和前进的动力，养成了懒散的习惯和表面化的工作作风。

现今，“增量”成为公司上下出现频次最高的词汇之一，员工均以实现增量贡献为第一追求，增量渐渐成为衡量工作业绩的主要参考标准。在我们为增量欢声雀跃之前，还是回头理解一下存量、增量和流量等几个基本的定义。

成功管理的基本原则是什么？最重要的两项就是以自己的组织为荣，与对工作的热忱。但我们在企业管理的科教书上却找不到这两条。

目前，我国很多企业都在考虑采用股票期权来解决对经理人员的激励问题，但是股票期权计划对于我国的实业界、学术界以及政府管理部门基本上还是一片空白。如何看待股票期权计划在公司经理人员薪酬结构中的

行贿受赂。在芝加哥、莫斯科、汉城、圣保罗的摩托罗拉的宗旨也基本上是一致的。顾客满意卡和管理法规也明确表明，摩托罗拉人绝不允许