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从企业内部供应链到全行业的供应链
在工业经济时代，特别是在制造业的鼎盛时期，制造业约占一个工业化国家国民生产总值（GNP）的30－50％，故传统的MRP－II及最初的ERP都是面向制造业的管理，并且基本上是对企业内部的供应链进行管理。
应用 2008-02-03
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如何评价影响企业物流绩效的外部要素
通过建立影响企业物流绩效的外部要素框架进行分析，提出了影响企业物流绩效的外部要素评价的平衡原则、战略原则与目标原则，并进一步讨论了把握评价管理原则、建立科学评价体系和采取合理评价方法的基本策略。
评论 2008-02-01
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我国市场经济秩序混乱的原因及冶理措施
经济领域起着广泛的调节作用，在其中的一些领域已处于基础性地位，市场经济新体制的雏形基本显现。这表明，改革已进入了用新体制初步取代旧
评论 2008-02-01
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企业关键岗位人才招聘体系的建构与应用
部门主管亲自面试一次，对于部门也接受的人基本上就可以确定录用了；而对于关键岗位员工，可能还要总经理亲自面试一下。不过这种招聘
评论 2008-02-01
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人力资源绩效管理－绩效评估的内容
人力资源管理的基本依据,切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等工作的科学性。同时，也可以检查企业管理各项政策
评论 2008-01-31
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企业最重要元素 企业文化目的让员工感到幸福
企业文化建设有一条根本性的标准，就是以人为本管理思想的实现。由此，一种优秀的企业文化最基本的功能，如果说是“让员工感到幸福”，应该没有什么不合适。当然这种幸福的解释权不是企业决策者，而是员工自己，一种来自员工心灵的评价。
评论 2008-01-31
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月度考核
公司领导要求率先在总部实施月度考核，这下可有得我们人事部忙的了。部长首先理出了一个关于实施月度考核的基本思路，然后让我明确考核流程，制定相应的考核表单，我就简单理了一下。我们这个月度考核主要是由三个考核内容构成：
评论 2008-01-30
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让HTPC下岗 高清影音笔记本全导购
Geforce 8400M G，并不支持高清硬件解码。由于机身尺寸越小，价格越高的原因，此类机型基本都是万元以上的高端产品。而且，可选余地极小。
导购 2008-01-29
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推动绩效管理挑战篇—(五)
or Performance by Pay。”做多少拿多少或是付多少做多少，但不管哪一项都仍旧是很难去衡量怎样的绩效拿什么样的薪酬。以下是一些基本的简单建议，若对此课题想深入探讨，
评论 2008-01-28
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遇上老板不讲理 如何说“不”还加薪[1]
国内软件公司基本上是从几个人起步，经过多年拼搏奋斗，逐步壮大。有的公司老总本身就是程序员出身，甚至是公司技术功底最深的人物。随着公司的发展，老总越来越忙，看问题的眼光也和普通员工不一样，更注重公司的产品和项目利润。
评论 2008-01-28