当物流的锣鼓敲得欢天喜地的时候，根本就看不见锣鼓和敲打锣鼓的人”，始一见面，华润物流有限公司董事总经理杨秋先生，就向我们谈起了他对前两年我国“物流热”的看法。

现在，人类已经迈入到二十一世纪，世界经济呈现出快速发展态势，现代科学技术更是突飞猛进，新技术、新产品不断涌现，引发了生产、生活、工作和学习等诸多方面的变革。

宝洁、飞利浦、雀巢、沃尔玛、联想……一个为40多个跨国公司和一批国内企业提供国际性物流服务的公司，这就是国内最早诞生的物流集团——宝供物流企业集团有限公司。

资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作，整合就是要优化资源配置，就是要有进有退，有取有舍，就是要获得整体的最优。

所谓物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，是根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合（见国标物流术语）。

能够成功进行市场定位的物流公司有一个美好的前景。未来的物流公司具有强大的多种运输能力，地理覆盖能力以及技术优势。

由于物流企业的运作模式还没有定型，不同模式的物流企业对信息化的需求大不相同。信息化需求的模糊与混乱，成了物流行业信息化建设的重要阻碍。

企业流程重组（Business Process Reengineering，BPR）就是对企业的业务流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的改善。

近年来，在党中央、国务院和国家信息化领导小组的正确领导下，我国信息化建设稳步推进。两次领导小组会议明确了我国推进信息化的发展方针、原则和战略，提出了今后一段时期的主要任务和工作重点，出台了《国民经济和社会信息化重点专项规划》、《关于我国电子政务建设的指导意见》等系列政策措施，有力地推动了金卡、金税、金关、金财、金审