，如此重复繁重的工作让程序员感觉不到编程的快乐。于是在网上查相关资料知，在apache.org有一个project:common-beanutil,提供的一个BeanUtil类，这个类有一个静态方法BeanU

能让猎头盯上的都是不愁找不到工作的人，有调查表明，48%的人会非常欢迎猎头的到访。这一点对于刚从海外学成归来的李先生来说，更是如此。李先生回国后想尽快的落实自己的工作，由于李先生在出国前就在某大

。向阳生涯职业规划专家指出，如果有上述“症状”，有可能你已经到了一个“职业倦怠期”，有必要对自己的“职业状态”进行一次“把脉”

不同。如对企业家，通常采用的分配方式有股权、股红、奖金、工资等。对一般劳动者，采用的分配方式有工资、奖金、津贴等。对于技术

昨日在“管理传播网”上发出的文章：《从“毛泽东热”看“中国式管理”》，意外得到不少读者的垂青。有读者问到：对于管理者来说，除了毛泽东高屋建瓴地构造出一些富有感召力、可以有效吸纳资源和整合资源的概念

在IBM有一句拗口的话：加薪非必然！IBM的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。

在工作岗位上，有人是“有心无力”，有人是“有力无心”。有心无力，就是有动机工作，但却没有工作能力。如此，就必须培养能力，这是属于人才培训的范畴。另外，有力无心，则是有能力工作，却不想工作。如此，就必须在管理与辅导上，做改变或努力。这是属于人力资源管理的问题。

随着社会教育的普及和员工素质的普遍提高，在以后的企业员工队伍中将更多的呈现出众多高素质的人才，如何将这些有知识、有技能、有想法的员工进行整合，创造性的发挥知识性员工的潜力和智慧，将使人力资源管理在

近些年，很多企业投入了大量人力、物力和财力开始购买和实施人力资源管理系统（HRMS）。但对于许多企业CIO来说，有一个非常突出的问题就是：有投入就要有回报，购买和实施HRMS到底给企业带来什么效益和回报？

在中国互联网成长的道路上,有许多事情我们必须提起,有太多的事情我们必须铭记.回顾那段历史,我们有过迷茫,我们有过辉煌与理想,同样也经历了一次次的困惑与无奈.当我和安全界的朋友在策划这个专题的时候