圣诞节就要到了，也是年终将临，不少企业年终奖金、分红、大红包也在向着员工抛媚眼。而年底节日一个接着一个地过来，年末的促销也是一轮一轮地掀起。如果你即将有这么一笔不错的收入，恰好又打算买一台笔记本电脑犒劳自己，那该怎么样购买呢？是不是想买一台看起来比较有“面子”的产品呢？

中国企业上线ERP的成功率是不高的，前几年有种极端的说法--失败率100%。现在看来，这种言论有点夸张，但成功率不高，确是不争的事实。一般的标准，是以能否成功上线，做为ERP是否成功实施的标志。通常企业刚宣布上线成功，软件商的宣传手册中就立马多了一个成功案例。

就在2002年下半年以来，几乎几大主要的企业信息化软件提供商都不约而同在中小企业市场屯以重兵，像国外的SAP，国内的用友、金蝶，加上中小企业信息化领域原来的两大霸主——老牌的任我行和后起的速达，似乎一场中小企业信息化市场争夺战一触即发。

供应链管理把制造企业的业务流程纳入到一个整体中，从需求预测到采购寻源，从生产制造，到运输交付形成一个完整的价值链，使企业可以对生产成本、库存、和订单进行可视化管理，并根据贴近实时的数据做出理性的分析和决定。供应链管理优越性的实质是用信息成本代替真正的生产成本。