近来与多个客户交流，听到很多企业有想把成本计算清楚这个需求。看来，一个很简单的问题，难到无数企业。作业成本法能够对企业有很大帮助，那么谁来推动？

记得前一段时间，路过海天书店偶得一本美国赖瑞.杜尼高编著的“关于美国西点军校领导魂”的管理书籍，书中有一个观点引起了我的共鸣，也希望能给大家一些启示；在西点的校训里曾经提到要致力培养“有品德的领导人

付出与回报像是一对孪生的姐妹，唇齿相依，付出了一定会有回报的，它们应该是因与果的关系，因为付出了，所以有回报，回报的形式有好多，可能是精神上的，比如，领导的赞赏，朋友的鼓励，自己精神的愉悦，等等；有的物质甚至是金钱上的，这种最直接，最具有回报的作用。

，如此重复繁重的工作让程序员感觉不到编程的快乐。于是在网上查相关资料知，在apache.org有一个project:common-beanutil,提供的一个BeanUtil类，这个类有一个静态方法BeanU

能让猎头盯上的都是不愁找不到工作的人，有调查表明，48%的人会非常欢迎猎头的到访。这一点对于刚从海外学成归来的李先生来说，更是如此。李先生回国后想尽快的落实自己的工作，由于李先生在出国前就在某大

。向阳生涯职业规划专家指出，如果有上述“症状”，有可能你已经到了一个“职业倦怠期”，有必要对自己的“职业状态”进行一次“把脉”

不同。如对企业家，通常采用的分配方式有股权、股红、奖金、工资等。对一般劳动者，采用的分配方式有工资、奖金、津贴等。对于技术

昨日在“管理传播网”上发出的文章：《从“毛泽东热”看“中国式管理”》，意外得到不少读者的垂青。有读者问到：对于管理者来说，除了毛泽东高屋建瓴地构造出一些富有感召力、可以有效吸纳资源和整合资源的概念

在IBM有一句拗口的话：加薪非必然！IBM的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。

在工作岗位上，有人是“有心无力”，有人是“有力无心”。有心无力，就是有动机工作，但却没有工作能力。如此，就必须培养能力，这是属于人才培训的范畴。另外，有力无心，则是有能力工作，却不想工作。如此，就必须在管理与辅导上，做改变或努力。这是属于人力资源管理的问题。