随着“入世”以后汽车及零部件关税的逐年降低，未来“国内市场国际化、国际市场国内化”是必然的趋势。汽车供应链管理作为一种集成的管理思想和方法，围绕核心企业，执行供应链中从供应商到最终用户的物流、信息流

近年来，众多企业实施了各种类型的企业管理软件，常见的有：ERP(企业资源计划系统)、SCM(供应链管理)、CRM(客户关系管理)、OA(行政办公自动化系统)等等。

为将供应链管理平台项目纳入华南事业部的总体工作内容，华南事业部联合一级经销商、二级经销商和上海国通供应链管理有限公司，共同发起了一项主题为“百年青啤，百米极速”的渠道增值活动。青啤用IT手段重塑销售渠道，将现有的人力密集型渠道改造成技术密集、知识密集型渠道，全面实现了青岛啤酒的渠道变革。

供应链管理从20世纪7O年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部、已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴。

供应链管理是一个相对新的概念，但是企业供应链管理职能却是一直存在的。这就象牛顿发现万有引力定律一样，虽然直到牛顿才发现万有引力定律，但是万有引力一直在起作用，只是在发现万有引力定律之后，人类可以利用万有引力定律来为人类服务。

无可质疑的，一个成功的供应链管理需要有高水准的供应商配合。对一个正在运作的供应链管理而言，若能找到可以爲采购及供应等部分贡献力量的供应商，同时和他们进行合作，是相当必要的。

在供应链管理中，如何有效掌控消费者需求，是有效降低库存、避免“牛鞭效应”的关键，这不仅需要有成熟的市场需求预测工具还要有先进的存货管理工具，及时应对供应链“突变”。

或许不久的将来，研发将成为联升下一轮策略变革和组织创新的关键词，但这并不代表IT将淡出企业管理的舞台。“未来，我们将持续深化IT系统的改善与应用，并实现与外部IT系统的对接，实现企业运营内外部数据

高露洁公司（Colgate-Palmolive）作为一家知名的跨国公司，向来以采用正确的发展策略为业内称道。为综合管理其供应链，该公司于1999年11月建立了高露洁全球供应链管理系统。高露洁

通过hr管理系统提升企业管理从而提高内部员工的满意度、忠诚度，来提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。一方面可以使得企业日常事务性的人事工作都可能通过