企业是创造价值的。价值的创造是一个过程，是由许多环节组成的一个链条。一辆汽车的生产过程就是由千百个创造不同价值的环节所组成。从价值链的角度理解，这就是我们所说的一般意义上的供应链关系。

随着市场全球化和竞争本土化的加剧，单个企业间的竞争已经被企业群体之间的竞争所取代，主要表现为供应链之间的竞争......

逐鹿供应链协同解决方案(Guru SRM Solution)在江淮汽车集团商用车分公司已成功实施。...

数字化进程正在改变着我们原有的商业模式。它不仅表现在互联网的出现应用全新的概念诠释了市场营销和通信技术，如银证直接转帐投资、产品定制化及计划一体化等，而且更表现在增进了供应链各个环节的紧密衔接，以获取更大的收益。

目前，在中国大陆，供应链联盟的发展仍处于"萌芽阶段"，模仿和照搬国外的色彩比较浓厚，缺少一种符合中国国情的适宜模式。

一个以上下游产业协作为核心的供应链信息平台、完善的物流执行网络才是国内连锁企业出路所在。

供应链是一条从产品的原材料供应开始到制成零部件及最终产品，通过销售网络把产品运送到客户手中的将供应商、制造商、销售商、物流供应商以及最终客户连成整体的增值链。

入世后，我国国际贸易发展迅速，越来越多的企业积极实施国际化战略，在更广阔的空间参与国际竞争，寻求新的发展空间。同时急需构建高效、通畅的国际化供应链体系，增强企业的国际竞争力。

供应链(Supply Chain)包括从产品设计到原材料采购、市场营销、生产制造、订单处理、后勤保障、客户服务直至结算支付在内的所有相关活动构成的产品生产与营销体系，它涵盖了影响产品上市周期、价格、质量的各种因素，涉及信息交换与产品配送等环节的所有人员与活动。

针对供应链企业合作存在的各种风险及其特征，应该采取不同的防范对策。对风险的防范，可以从战略层和战术层分别考虑。