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产品回收与退货是供应链的“最后一公里”
“对于一个企业的供应链来说，什么是最重要的?
应用 2008-01-08
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打开供应链的暗盒
有一批重要的药品即将被送往美国西海岸，如何确保这批药品的安全?一家医药公司的供应链总监显得有些束手无策。大型的物流公司通常采用实时监测的方式，这种方式只能向企业随时报告货物停留在哪个港口、是否已经报关等常规信息。
应用 2008-01-08
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改善供应链获得竞争优势
1988年，IBM的市场收入从170亿美元掉到80亿美元，差不多要垮掉了！但到今天，IBM也没有垮掉！其秘诀就是对供应链进行更新变革。
应用 2008-01-07
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供应链向上下游延伸
更透明有效的协同和降低成本是《信息周刊》评选的2005年“中国商业科技100强”在供应链领域最为关注的问题。据TNT公司统计，中国的总体物流开支成本占名义GDP的比例居高不下，目前为19%，而在欧洲该比例为10%。
应用 2008-01-07
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ZARA极速供应链模式的中国的追风者
速度是服装企业的命门。与其他诸多行业相比，产品品种多、生命周期短、复杂度高、受季节影响大是服装行业的典型特征。就像短跑运动员一样，速度也是服装业与生俱来的追求。因此，飒拉公司（ZARA）的极速供应链模式，无疑为国内外同行树立了可资借鉴的标杆。
应用 2007-12-18
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企业竞争：从分析竞争对手的供应链情报开始
要想知道竞争对手在做些什么从来都不是一件很容易的事情，而想通过了解竞争对手供应链的效率，并找出其优势和劣势，然后来制定相应的战略，并战胜他们，将更加不容易。不过，通过收集相关的竞争情报，并进行整理分析，转化为竞争优势，最终还是可以实现这种设想。
应用 2007-11-21
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挖掘供应链成本
偶然性的分析对于挖掘供应链成本是远远不够的，CIO们必须进行持续性的分析
应用 2007-11-21
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供应链在亚洲获成功的7种方法
亚洲是世界上最有活力、最多样化的市场之一。这种情况肯定将保持相当长的一段时期。从供应链的观点来看，它也是最富挑战性的市场之一。
应用 2007-11-19
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中国IT供应链终端环节浮现“黑洞”诱惑
所谓“黑洞”，就是这样一种天体，它的引力场是如此之强，就连光也不能逃脱。而在IT领域，供应链的终端环节也已体现出某些“黑洞”特征——引力超强、神秘莫测。作为IT从业者，我们需要认识到这一本质。在众多
应用 2007-11-17
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国内连锁企业构建传播生活方式的供应链
所以，对于连锁企业，需要一个统一的供应链流程信息平台。这个信息平台与传统的ERP不同，不能以买入产品、卖出产品为核心，而是以协作为核心，能够在不同供应商、不同库存模式、不同产品模式下构造一个统一的订单处理协作平台。同时，由一个稳定的物流网络来执行。
评论 2007-06-05