2004年8月，默洛尼卫生洁具明基逐鹿协同分销供应链项目签约仪式暨项目启动大会在明基集团中国营销总部成功举行。这是继惠而浦（中国）、美的、格兰仕、华强三洋之后，明基逐鹿软件再次携手国内知名家电企业用户，并为之打造覆盖全国的分销神经网络！

近日，默洛尼卫生洁具明基逐鹿协同分销供应链项目签约仪式暨项目启动大会在明基集团中国营销总部成功举行。

在如今瞬息万变、竞争激烈、成本驱动的市场上，供应链企业不得不抓住每一个机会缩短周期，降低不确定性，紧跟市场潮流。

4月18日，阿里巴巴CEO马云接受采访时表示，阿里巴巴将完成一系列供应链及商务流程的整合，一个全新的电子商务2.0将逐渐浮出水面。

企业家通常会采用各种措施以提高自己的“核心竞争力”。可惜的是，企业运营所涉及、并要做好的事情不止一件。对于那些并非“核心”却必不可少的业务，比如说仓储、物流等，Truserv公司的经验告诉企业家，供应链可能是负担，也可能是金矿。

中华网软件9月7日宣布，已与Catalyst国际公司（Catalyst International）达成最终收购协议。Catalyst国际是一家领先供应链执行解决方案（supply chain execution solutions）和服务供应商，总部位于美国密尔沃基。

伴随中国构建和谐社会和节约型社会战略的展开，中国制造业正在走进一个绿色供应链的时代，谁会在新的一轮竞争中胜出？

从广义上讲，汽车产业的供应链包括从零部件的供应到整车交付中的所有流程，既包含运输、储存、加工组装、车辆配送及维修保养等物理流程，也包含相关信息的收集、处理和交换。

供应链整和的目的就是提高一个公司的购买，销售和制造产品和提供服务的效率，实质是降低与这些活动相联系的成本(也就是增加收益)。

虽然上述的四个模式分别代表了物流发展的四个阶段，但是仍然在现代供应链物流的实际业务中并同存在。因此通过对这几种模式进行比较分析，可以为那些正在寻求最佳物流运作模式的企业提供参考建议。明确这些模式，将能够帮助他们做出更好的选择。