底超越过去制造商与制造商、分销商与分销商、零售商与零售商竞争的舞台，一个新的竞技场正显现出来。左右今天竞争的是灵活性、速度和生产效率，它们都受到消费需求的影响。新的竞争事实正引起供应商、制造商、批发商和零售商以同样的方式，与其供应链伙伴们一起重新思考他们的战略举措。

供应链优化有很多方法思路，这些方法思路结合具体行业企业又有不同的表现形式，有没有一些通用的基本的思路呢？正如大千世界虽然丰富，但还是有一些基本运行原则，比如物质决定意识，从量变到质变等。

随着全球经济一体化进程的加快和市场竞争激烈程度的加剧，企业面临的经营环境变得更加复杂。为了最大限度地减少全球化和激烈竞争带来的物料供给和产品需求的不确定性，并在全球市场上获得竞争优势，大部分的知名企业竞相构建了自己的全球化供应链，以保持并提高自身的竞争优势。

供应链协同是指两个或两个以上的企业为了实现某种战略目的，通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式联合体。

如果想要在商界叱咤风云，就必须遵循一些有规律可循的方法。本文将介绍一些能起关键作用的最佳实践，它们可以使你的供应链高效地运转。

波斯顿邮报：“越来越多的企业的海外资源策略，如中国制造和采购，正面临供应链成本的挑战，客户服务水平也正在经受考验。”

你通常如何判断供应链的有效性？如果你的回答还只是“高效率、低成本”的话，那就需要增加紧迫感了，因为很可能你会被沦为“落伍一族”了。

世界越来越依赖于中国的工厂了。但是这也可能带来供应链断裂的严重危险。

软件公司Pleasanton希望在5月在拉斯维加斯的领导层会议中，公布其供应链计划软件的修补版本。在会议上，Peoplesoft代表拒绝对任何新产品发表评论。

著名的扩展型企业解决方案与服务供应商SSA Global，日前在“亚洲物流奖”2004颁奖大会上，荣获“供应链软件奖”。