如果强大的竞争对手在市场上直捣大门，你还要先花上两三个月分析供应链问题，再花上两三个月权衡各种改进方案，接着又是两三个月研究企业状况，最后再考虑到调动资源等，我想这样下来，企业存活的希望几近为零。

随着经济全球化及技术变革的加速，市场竞争日益激烈，竞争已从单个企业之间竞争演变成供应链之间的竞争。企业面临着不断缩短交货期、降低成本、提高相应能力和整体产品质量的压力，这些使得企业既要完成自身内部的优化运作......

我们面对的是一个混乱和复杂程度越来越高的商业环境，总有你意想不到的事情发生。制定应对任何事情的计划，在理论上可行，但在经济上却是不可行的。供应链的混乱是在所难免的，不要寄希望于混乱的消失。...

科尔尼公司（A.T. Kearney）运营研究部副总裁奥克斯（Susan Oaks）表示，寻找解决问题的方案的愿望，正激励着该公司把供应链研究持续进行下去。

中国的零售商们必须彻底回顾一下他们现在的运营效率，并设计一个总体计划来改善供应链运营，只有如此，他们才能够在中国食品杂货生产和零售行业重新洗牌之前做好准备。

快速消费品行业的供应链包括从产品原材料取得、产品生产、产成品流通到消费者手中进行消费的一系列过程，其组成成员包括供应商、产品制造商、批发或分销商、零售商、消费者。

全球供应链的“被动战略”有两种基本模式：合资企业和代工。据中国海关最新统计，2003年中国对外贸易大幅增长，进出口总值达8512.1亿美元，增长37.1%。自改革开放以来，合资企业出口和OEM出口

20世纪90年代以来，随着企业所面临的内外部产业环境的巨变化，在以美国为代表的西方发达国家中，一种新型的企业组织形式——供应链联盟（Supply Chain Alliances）正在蓬勃兴起。它正在逐步取代企业企业集团和战略联盟的位置，被视为未来企业组织形成发展演变的主流趋向。

一家大型的全球生产商最近刚刚吞并了自己的一个竞争对手，这笔兼并交易看起来非常划算，既能进一步扩大公司的生产规模，给公司带来新的产品和新的市场，同时还可以降低成本。可此时此刻，这家生产商却面临着严峻的任务：如何将两家企业的供应链进行整合。

在过去的十年里，经济、技术和市场的联合力量迫使公司考察和彻底改造它们的供应链战略。这些力量中包括了企业全球化、产品种类组合、供应网络日益增加的复杂性、产品生命周期的缩短。