前台的市场营销，无论是讲目标客户也好，市场细分也好，品牌建立也好，还是谈企业的定位，这些最终都会落实到供应链,落实到客户在口渴的时候如何可以喝到饮料。

目前号称实现“零库存”的企业，都是供应链上的强势环节，其实质只不过是将库存成本转嫁给弱势环节，并不构成对终端消费者的利益贡献。

讯 ssa global?日前宣布，越来越多的制造商、分销商和零售商已开始采用ssa global以需求为导向的供应链解决方案。

“大众公司在中国市场份额下降后，目前正积极采取改进供应链、采购业务外包等手段，降低公司运营成本。”在4月18日举行的“亚太区汽车制造物流及采购”年会上，大众中国技术部总监魏飞腾(WernerVetter)表示，今年中国汽车业增长速度减缓，很多公司都作出了应对措施。

2005年，在国内流通零售信息化领域颇有建树的深圳市科脉技术有限公司开始发力网络分销市场。业内人士纷纷猜测，科脉是看准了国内网络分销信息化市场数十亿元的市场潜力。其实，这只是科脉此次战略扩张的最浅层理由，从网络分销到零售端之间的供应链信息化市场才是科脉的最终目的。

惠普的消费者供应链从生产大多数惠普产品的亚洲到西欧和美国。这些地区曾经是公司最大的电子市场，虽然，现在情况正在改变。对惠普特别重要的是它的供应来源的巨大变化，这很大程度上由合并和承购来带动。“比如，驱动器，”舒梅克说。“２０年前，这个行业可能有５０个供应商，现在只有７个。”

供应链是由相互间提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供应商、零售商等组成的利益链，在这个链条上，只有上下游的各个企业建立起战略联盟的关系，保证各方的利益，才能使得各个环节都畅通无阻。

是什么使供应链软件面对诱人的蛋糕却无从入手？是市场使然还是他们自己造成

我国是个制造大国，但却不能被称作制造强国。我国制造企业的数量众多，但是规模、效益能称得上世界级的却少之又少。成为世界级制造企业已成为许多企业追求的目标，而要想成为一个世界级制造企业，首先就要拥有世界级的供应链。

采购成本的高低，直接影响到企业最终产品的定价和公司获利能力，甚至可能影响到整个供应链的最终获利状况。