PPG 品牌在“一飞冲天”之后，接下来是否能够“持续飞翔”？其中一个非常关键的点在于PPG的供应链管理。

在这种竞争环境下，一个企业即使实现了其内部信息化单元的集成，但相对大社会与市场环境，仍然是一个个信息化孤岛，必须用供应链管理 (Supply Chain Management: SCM)的理念和

如何借助上下游网络的合力，获得成本、质量和时效性的完美平衡就是供应链管理追求的终极目标。

供应链管理计画的执行并不如想象中容易，它牵涉的范围不仅仅是企业内部，而是广及企业上游的供货商与下游的配销商、零售商、顾客…等。

i2日前宣布：中华汽车，已决定采用i2之供应链管理解决方案，以实现提高需求预测的准确度、降低库存成本支出，及为消费者提供更优质的服务水准。

“我们今天与世界３００多家零售商合作，几乎没有一家大型零售商不是我们的伙伴。这些零售商现在想要的是更多的利润，而要获得更多的利润就需要创立自己的品牌。他们通过我们组织生产来创立他们自己的品牌，所以我们现在所做的就是组织生产独立品牌的产品，这就是供应链管理的精髓。”

mySAP 供应链管理解决方案

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作为中国四强之一的大型啤酒企业集团，金星啤酒通过建立科学而高效的供应链管理体系，全面构建企业的核心竞争力，使其在日益加剧的国际化竞争中永远立于不败之地。

2006年5月25日，“首届中国供应链管理高层论坛”在上海浦东假日酒店圆满落下帷幕。