电子制造业已经进入微利时代，联想面对着来自供应链成本和柔性的挑战。成本与服务水平将决定联想未来的发展。联想将台式机的供应链制造段集中在中国市场，一方面有利于其降低制造成本，另一方面将有利于其提高供应链整体绩效。

众所周知，供应链上的许多问题都可以归结到链上企业间的信息共享问题，最为典型的就是“牛鞭效应”。因此，信息共享不仅使得链上企业可以更好的安排生产作业及库存配送计划，降低供应链的整体成本，更能促进合作企业间的相互信任，加快供应链整体对市场变化的响应。

财务用A系统、销售用B系统、供应链用C系统、HR还有一套D软件——企业管理者最头疼的问题，就是各部门数据打不通。销售订单的变更通知不到供应链，采购到货信息同步不到财务，月末结账要在五六个系统间来回导Excel。软件买得越多，数据孤岛越严重。

发展阶段，并逐渐成为中小企业拓展融资的重要渠道之一。而伴随着高速发展，供应链金融企业也面临着愈发显著的风险管控难题。近日，华夏邓白氏联合万联供应链金融研究院、中国人民大学中国供应链战略管理研究中心共同发布了

正如英国著名经济学家克里斯多夫认为，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”随着供应链管理的深化，人们逐渐认识到，“一招鲜吃遍天下”的单一供应链，已逐渐落后于这个日新月异的时代——现代企业拥有多项业务已是普遍现象，不同的产品或服务在供应链各个环节上需要不同的策略。

从别的地方看来的，对于基本的日常维护有参考价值：1． 文件系统是否满 方法： df –k 可以以K为单位检查文件系统的使用率。（90%以上，需要调整）2． 检查系统出错日志 使用

当面对企业生产、销售流程中的诸问题，触及众多管理新观念，究竟哪个是你真正需要的－－实时企业信息、全面集成供应链管理还是先进的排程计划？此时一个企业级管理系统肯定可以帮你忙。当然问题或许全出自你的供应商；或只因生产厂的能力并未被你充分利用起来。

由达睿供应链管理咨询DRiSCM与ACE Events共同举办的《供应链创新发展与变革转型2021年度杰出企业案例评选》已圆满落幕。

供应链上成员间相互关系的好坏程度、紧密程度对整个供应链的运行具有重大的影响，如果没用好的伙伴关系管理，供应链就无法真正整合，因此，供应链上成员的关系管理就显得更加重要，同时也往往是供应链管理中最困难的部分。

家电企业的产品和技术周期缩短，要求整个供应链的各个环节迅捷、灵活和协作来提升企业的竞争力，并建立需求管理与渠道的对接，实现对整个供应链的掌控。新零售业态的产生，消费需求的快速变化使家电企业物流供应链管理更加困难和复杂。