当今世界，供应链管理已经深入各个企业。但是，随着供应链的全球化，其复杂性也随之提高，运行起来更加困难。有关专家估计，这方面的管理成本以每年10%左右的速度增长，供应链问题已经成为公司CEO们的战略议程。

2006美国供应链管理专业协会年会，体现了全球物流向供应链全面转型、供应链管理框架体系已经成熟的现实，国际物流发展的全球视角凸现，区域物流发展得到了重视，新兴市场、特别是中国市场得到了业界越来越多的关注。

在供应链下游的需求链上，企业为了增加市场份额、提高销售收入，更为重视面向客户的管理和信息化管理方面的投入，纷纷引入客户关系管理CRM的管理理念和信息化系统，在“客户第一”的经营策略下借助IT技术的手段来提高对客户的服务水平和客户的满意度，使自己的产品和服务赢得市场、赢得客户。

伴随着消费需求分层、渠道变革和产业升级的加速，在家电行业内，传统的运输、仓储、装卸搬运等环节的简单整合以及单点突破的服务逻辑，已经无法满足产业转型升级的需求，更具时代引领性的供应链管理服务备受期待。

苏宁易购携手安庆迎江区政府，成立迎宁供应链管理公司

从供应链管理变革的视野出发，“流程”、“机构设置”、“采购策略”只是一种“术”，而，企业的文化则是“道”，是其中的真髓。

通过供应链管理升级优化资金链，挖掘第四利润源，是中国企业在全球经济中转危为“机”的重要措施。

环节和链条是哲学范畴中的一对常见的对立统一体。企业的生产过程和商业流通领域也皆有之。供应链管理(Supply Chain Management, SCM)则是解决在生产过程和商业流通领域物资(包括原材料、产品或商品)供需中的对立统一问题。

有很多方式可以提高企业的投资回报率，供应链管理（SCM）是其中具有潜力的方法，如何通过SCM变革来提升企业的整体财务绩效成为企业最为关注的问题。

石油行业的上下游相关性是非常强烈的，在其成本构成中，采购绝对是一个重头。为了开源节流，中国石油选择实施了IBM的电子商务方案，实现了供应链管理(SCM）......