进入新经济时代，人们越来越多地谈论和实施企业资源规划（ERP）、电子商务（eB u s in e ss）、客户关系管理（CRM）等IT新技术，近来，人们又在谈论和实施供应链管理（SCM）......

作为我国最著名的管理学院教授张维迎认为企业做大、做强有5大原因，依次为：核心技术、规模经济、供应链管理能力、品牌和垄断资源。

艾睿电子和杭州摩托罗拉移动通讯设备有限公司日前在上海签署了供应链管理合作协议，这两家公司表示这一协议将提高双方在库存管理和需求预测上的“可见度”，从而有助于供需双方更迅捷有效的响应市场的变化，提高各自的竞争力。

与企业资源规划相比，供应链管理的目标集中在企业的采购与分销部门应用，即企业与供应商、企业与经销商之间的协同作业上面。过去的几年里几乎已经将企业资源规划等同于信息化，一提企业信息化就必然是企业资源规划，认为企业要提高效率就必须从内部管理着手，从企业资源规划开始实施，其实这是一个很大的误区。

如果你说Dell是国外企业，如果用拿来主义的话会水土不服，我们就来看看海尔是怎么样做的。海尔集团成立16年来，保持了80%的年平均增长率，成长为一个业务遍及全球的国际化企业集团，其管理模式被收入欧盟商学院的管理案例库。海尔集团取得今天的业绩，和企业实行全面的供应链革新是分不开的。

很多企业在运营管理的过程中往往为设计怎样的绩效指标，以及如何分析这些绩效指标而感到困惑。笔者就切身体会来谈谈基于流程的绩效评估在供应链管理中的应用，同样这样的方式也可用于对供应商订单履行效率进行评估。

供应链管理就是基于最终客户需求，对围绕提供某种共同产品或服务的相关企业的信息资源，以基于Internet技术的软件产品为工具进行管理，从而实现整个渠道商业流程优化的一个平台。

追述ERP在企业管理中的发展进程,始终是以生产制造及销售过程(供应链)为中心的。而作为企业资源之本的人力资源,长期以来一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。最初企业管理者为了减轻企业

供应链管理是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。它将企业内部经营所有的业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。和供应链相关的软件可以分为三类：平台软件、中间软件和应用软件。

本季度，明基逐鹿发布面向制造业的最新协同供应链解决方案。此方案针对当前制造业采购成本比重高，交货速度与产品品质要求严格等的特点，充分分析制造业当前面临的业务挑战，提出构建高效协同的供应链管理