6月8日至9日，首届中国(深圳)供应链管理国际论坛在深圳开讲，同期举行2005美国供应链管理专业协会中国年会。此次论坛及年会，是全球物流界最有影响的组织美国供应链管理专业协会(CSCMP)首次在中国举办的大型活动，也是中国第一个以供应链为主题的物流国际论坛。

本文认为，供应链的复杂性带来了风险性和脆弱性，并威胁到供应链的持续性；影响供应链脆弱性的因素，一是当前供应链运行模式注重效率而非效力，二是供应链的全球化趋势，三是生产分销的集中化，四是外包生产日益盛行，五是供应商数量缩减，六是需求波动，七是供应链成员间透明性和控制措施的缺乏......

SaaS模式最大的贡献在于为供应链中的企业提供了统一的平台。由于使用统一的系统，企业间的数据传递变得简单而即时，真正实现了供应链的整合。

美国管理学家史蒂文思认为，供应链就是通过增值过程和分销渠道，控制从供应商的供应商到用户的用户之间的流，在消费终端结束......

“人力供应链管理”意味着，在合适的时候，将合适的人，分配到合适的工作中去。

2024年3月21-22日，为期两天的“2024SIE全球供应链创新论坛”，在DSG数创时代的组织下圆满结束。本届论坛专注于探讨供应链管理的未来趋势，旨在通过交流前沿策略、新兴技术和创新思想，共同

9月3日，国内通信行业巨头华为举行了“华为供应链专场招聘会”，招揽30多个职位的供应链管理人才。与此同时，宝洁、博世、上海贝尔阿尔卡特……众多知名企业也都在招聘供应链人才。“供应链”人才升温

优化供应链与管理供应链不同，管理供应链重点在于控制供应链的各个元素，而优化供应链则是要去除供应链流程中的非增值环节。那些原本构成组织要素的流程步骤，现在或许正是限制该组织效率和能力的桎梏。

一家企业的供应链是一条刚性的供应链，产品生命周期很短。

供应链管理的八个步骤的每一步骤都有它的战略意义和可操作性――战略意义是指公司建立并战略性地管理这些步骤，可操作性就是指公司执行这些步骤。