供应链是什么？为什么在我们进入新千年的时候，供应链经营会赢得如此多人的注意呢？

“以月为周期来安排计划已经满足不了我们的业务进程。”一个企业负责人说，“将来某一天，业务计划必须以周甚至以天为单位来安排，并且在整个供应链上需求同步，各个环节协调统一，使合作伙伴能相互配合井然有序地工作，从而达到整条供应链的优化，而不只是做到部分优化”。

物流、资金流和信息流是供应链运作的三个重要因素，原有供应链运作实践中对产品、信息的流动均有考虑，并采取了相应协调措施，创造了无数商机，打开了利润之门。

供应链中所需的多个协议可能会使更换合作伙伴的，成本太高。供应链因此会变为相对的结构，而不能足够灵活地满足市场。

在供应链中存在各种合作伙伴关系，例如供应商一制造商关系、制造商－分销商关系，这些关系是指以供应链为基础，在利益驱动机理作用下，通过各种协议、契约结成的供应商与用户之间共享信息、共担风险、共同获利的一种合作关系。

被禁锢在单一环节运作的传统型物流经理，已经无法响应企业整合供应链的要求，而对供应链经理的培养尚需时日，即使高薪重赏，也难解人才之饥。

由于信息的闭塞和终端市场的频繁变化导致供应链产生一种歪曲信息的“长鞭效应”，这种效应延供应链向上游推进的同时会被逐渐放大，导致大量的资源浪费，企业因此而承担很高的库存风险和采购风险。

区域经济的发展的创新在于供应链战略帮助企业外部协同能力提高，使得区域经济组成数个产业规模的供应链企业群，通过协同经济的增量效益来实现创新的区域经济共同发展的道路

“科技在前进，格兰仕要继续保持领先的地位，就必须敢于创新和尝试，是时机改变原有作业方式，对分销供应链实行信息化手术的时候了！”9月6日，在格兰仕集团总部顺德，格兰仕与明基逐鹿分销供应链项目启动大会正在热烈举行中，集团俞尧昌副总如是感叹。

谁拥有高效能的团队，谁掌握了供应链整合能力，谁就能赢得知识经济时代的竞争力，谁就能极速应对市场端变化。明基逐鹿集BenQ集团20年全球化、集团化发展经验，凭借明基逐鹿专家团科学严谨且富前瞻性的