它实际上也是供应链的进化过程，不过，它在让供应链更加受市场需求控制的同时，也使BullWhip效应更加明显，因此，如何在需求链中稳定BullWhip效应，是急需研究的问题。

在过去的二三十年中，国外学者对供应链成本问题给予了特别的关注。最近一次调查的结果显示，供应链成本在企业的运行费用中占有很高的比重，在某些行业，该比例甚至高达75%以上。

美伊战争和萨斯疫情使许多行业的供应链经受了考验，旅游、餐饮、航空业首当其冲，由此也影响到了与此相关的旅游产品、食品等的供应链。由于局势不可预测，其他许多行业的国外订单和采购量都已受到影响。

中国加入WTO后，国内的科技企业，尤其是中小企业，不仅要加速提升技术实力，应对全球日益激烈的科技竞争，而且要积极主动地融入全球供应链，在全球经济一体化的框架下参与国际竞争。如果缺乏融入全球供应链的手段和途径，即使顶尖的技术，也只能被隐藏在国际大舞台的幕后，错失发展良机。

供应链协同是指两个或两个以上的企业为了实现某种战略目的，通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式联合体。供应链协同的外在动因显而易见，是为了应对竞争加剧和环境动态性强化的局面；其内在动因包括:谋求中间组织效应，追求价值链优势，构造竞争优势群和保持核心文化的竞争力。

在新的竞争环境下，供应链合作伙伴关系强调了成员间直接的、长期的合作，强调共有的计划和共同解决问题的努力，强调相互之间的信任与合作。而要打造这种伙伴关系，就要求每一个成员在获益的同时必须对业务联盟有所贡献，提供为他人和供应链提高生产力的能力。

(业务支撑系统)，OSS(运营支撑系统)，MSS(管理支撑系统)三大域六大机房资源统一管理、统一调度的纵向、横向管理，解决困扰多年的资源跨域统一管理难题。

当下，企业装备了越来越多的信息系统，管理层却感受不到它们带来的实际效益，这是目前企业管理信息系统的窘境。“我们的目标是让战略成为企业信息管理的主线，让每个员工成为战略推动者。”北京行知汇德软件

IT系统为知识管理提供了有效支撑手段，知识管理需要通过IT系统来落地。如通过知识管理系统可以实现对文档的集中储存和有序管理，可以有效积累和管理国家政策法规、行业分析、竞争对手动态等各种资料，使内外部相关知识文档、内部工作文档等能够得到及时共享。

IT系统集成行业怎样有效实施项目管理呢?《计算机信息系统集成项目管理实践》告诉我们要有效管理一个项目要按以下五大过程组来管理，即：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程及结束过程。下面结合我单位所做过的一个餐饮管理系统来谈谈我对上述五大过程的理解。