一个真正整合了的供应链不仅可以降低成本，还可以给公司，它的供应链伙伴和股票持有者创造价值。整合的基础是信息共享。整合需要各种合作。然后是实现共担风险，成本，共享利益的组织关系。

国际纺织产业竞争的实质是以跨国公司为龙头的产业群之间的竞争，产业群之间的竞争又以供应链为枢纽。中国纺织行业在内部信息化改造中，逐渐与新兴专业市场通过电子网络形成良性互动，传统的供应链模式正在经历重组和优化。

SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model)是由供应链协会(Supply-Chain Council)开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。

供应链在电子商务中起着重要的作用，在很多情况下，数字化企业之间的竞争是对公司供应链的内在实力的竞争，而非价格、品种、质量或提供的服务。

你和供货商是伙伴关系吗？你有无利用供应链的协同合作效应呢？你的供应链是世界一流水平吗？如果不是，你是否可以从财富500强之一的雅芳的做法中学到一些。

供应链合作关系一般是指，在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。相对某个企业来说，它既包括企业与上游供应商的关系、企业与下游客户的关系，同时也包括企业和第三方物流的关系。

“根据2006年年底的统计，每年用我们的供应链平台实现交易自动化的金额大概有150亿美元……我们现在的目标是，国内500强企业中一半的企业选择我们的供应链方案”，32岁的汪忠田戴着一付精致的金丝边眼镜，这让他看上去透着一股书卷气，当被问及今后的目标时他却直截了当，丝毫不掩饰对未来的雄心壮志。

看了“环球供应链中国崩溃”的文章，浮想联翩。这是一例明显的因水土不服引起的供应链脱节的案例。

当今的竞争早已不是公司与公司之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。公司对其供应网络在目标、战略、流程和数据共享方面实现一体化的能力已成为衡量其成败的标准之一。

我们找到了供应链组织的一项非正式调查，以揭示企业在供应链技术应用上的那些最常见的问题，调查结果如下：