在供应链上，从供应商、制造商、批发商到零售商，每个环节都存在库存。从库存的功能可知，库存是用于应付各种各样的不确定性，如需求变化、定货提前期、货物运输情况，生产时间等，为了保证供应链的正常运行，必须

2006年9月16日，上海，IT168网站ITPub论坛物流、供应链管理与技术研讨会在上海航天大厦成功举行。聚会合影 来自IT168网站的执行副总编和企业服务群组主编，以及ITPub论坛物流版版主

过去三年的供应链动荡至今仍在持续,丝毫没有缓和的迹象。驾驭不确定性并有效应对供应链挑战,已经不可避免地成为企业董事会和最高管理层的头号战略要务。首席供应链官 (CSCO) 们在“业务照常运营”的挑战

在渠道极度碎片化的今天，订单管理平台早已不是简单的“打单工具”，而是企业供应链履约体系的核心。一个优秀的订单系统管理平台，必须在高并发冲击下保持稳定，在多业态混合的复杂场景中灵活应变，在业财融合的

管理位于全球37个国家的104家工厂、200个国家的14000个供应商和13000个销售网点的物品流动的供应链系统会什么样？如何让这个系统变得灵活而且有创造力？著名汽车制造商戴姆勒-克莱斯勒

供应链是企业的一项极具价值的资产，管理得恰当，可以为企业带来竞争优势。那些具有战略远见的企业，如戴尔、沃尔玛等，正在利用供应链资产提升它们的竞争优势。

AMTeam.org消息: 今天，由Cargonews Asia主办的第18届“亚洲货运及供应链评奖”（Asian Freight & Supply Chain Awards, AFSCAs）颁奖大会在上海隆重召开，SAP公司荣获了“最佳供应链管理软件提供商”称号。

市场研究机构AMR Research日前发布了“2005年AMR Research供应链25强(Supply Chain Top 25)”，戴尔电脑由于在供应链管理方面的卓越表现，连续第二年成为25强的榜首。

在欧美，以第三方物流供应商或者领头物流供应方身份加入汽车供应链已成为主流。80%以上的汽车企业已把汽车物流外包。高速增长的中国汽车工业刚刚开始触及汽车供应链管理的边缘，因此，对这方面的探索是十分有益的。

惠普（HP）、数字仪器公司（DEC）、宝洁（P&G）、爱立信（Ericsson）等公司都采用了供应链管理增强企业的国际竞争力。供应链成为一条既合作又竞争的战略联盟，它是一种过程的竞争模式而不是一种结构的竞争模式。