所谓供应链，是指在生产与流通过程中，将产品及服务提供给最终客户所涉及到的上游与下游企业之间形成的网链结构。而供应链管理则是采用计算机网络技术，对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行全面规划以及进行计划、组织、协调与控制。

随着E时代的来临，中国企业即将直面全球化经济、速度经济和需求经济三大挑战。企业之间的竞争也正日趋演变为供应链与供应链之间的角逐。如何加快自身运营速度和提高响应决断能力？如何基于全球市场, 有效整合物流与供应链管理？这已经是中国企业面临的战略课题。

2022年6月17日，由中国信息通信研究院（以下简称“中国信通院”）主办的2022首届3SCON“软件供应链安全论坛”正式召开。会上中国信通院发布了多项重磅成果，发起成立了软件供应链安全实验室（3S-LAB），并邀请多位业内专家、企业代表围绕软件供应链安全的实践、治理趋势、技术探索等发表了主题演讲。

供应链管理一体化在Cessna飞机公司已经蔚然成风。就在几年前，这家飞机制造公司还没有一套战略性供应链管理系统，公司与供应商的关系紧张：供应商每年涨价3%、产品质量低劣、准点送货率仅65%。买家的时间全花在下订单和订单执行上了。

GETAC科技公司日前推出全新的RFID跟踪和管理系统，为客户提供一个准确跟踪资产、设备、货物或人员的解决方案。该套系统适用于物流、仓库管理、零售、保健及医疗管理、制造和供应链管理等领域。

通过本篇你可以了解到：几乎是所有的业务团体，无论公立或私有企业，亦无论其规模和复杂度，都有一套供应链。本篇将向你介绍业务连续性将如何保护你的供应链，以及供应链风险管理的最佳实践。

供应链管理（SCM）的复杂程度很容易让用户望而生畏。不过，一些在供应链中处于核心位置的用户正尝试着从采购环节对供应链进行优化，以缓解产品生命周期不断缩短与生产预测之间的剧烈矛盾。专家则进一步提醒说，若能在这一过程中，提高对项目前期咨询的重视程度，则可以达到“化繁为简”的效果。

供应链管理就是把供应链最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流程（workflow）、实物流程（physicalflow）、资金流程（fundsflow

在现在这个竞争激烈的世界，供应链管理越来越具有挑战性。供求不确定性越来越大，市场的全球化，产品和技术生命周期越来越短，大量增加制造、分销和物流合作伙伴以致国际供应网络关系复杂性的增加等等，这些

作为一个非常成功的分销企业，安富利驾驭供应链、在供应链上创造价值的能力，是为业界所称道的。在中国加入WTO的今天，越来越多的中国企业也开始意识到需要不断学习、提升自我。本期我们就来一起看看安富利在供应链管理上的秘诀。