全球采购的最大卖点是节约成本，而反讽的是供应链网络增大后的一个通病是导致资源浪费。企业为了预防市场及运营环境的变化，一般会在其供应链各个环节囤积额外的存货，以备不时之需。但全球采购会使供应链的供货时间变长，驱使企业需要更多的货物储备，这导致成本上涨，同时积压过多存货也带来风险。

供应链，就是企业现金流、订单信息流、仓储配送物流的“三流合一”。我们之所以要关注供应链，在于供应链将是今后企业间的竞争新利器，因为未来企业之间不再“单挑”，而是“打群架”。

信息整合是供应链整合的基础。对于整个供应链内部的公司而言，为了协调它们的产品、财务和信息流，它们必须能随时获得正确的、及时的反应它们供应链状态的信息。

将整个供应链的发展方向与消费者的需求紧密协同，定将会开拓隐藏在供应链业务伙伴之间的合作机会。评估供应链计划能力的性能是从这种策略中获取利益的关键。

采购成本的高低，直接影响到企业最终产品的定价和公司获利能力，甚至可能影响到整个供应链的最终获利状况。如果能实现企业内部各部门之间协同及与外部供应商之间的采购协同，企业就能实现供应链上合作伙伴步调一致，及时响应市场变化，同时有效降低整个供应链的运作成本。

供应链并不是一个新概念，自人类远古时期，供应链已经存在。随着时间的推移、社会的前进、科技的发展，供应链的内涵与外延处于不断演变之中。

世界上只有少数地区将在长达5-10年的时间跨度内，把供应链的基础构架和能力发展，为提高企业绩效发挥核心作用。没有人相信中国通向卓越供应链的路会平坦，但很清楚这里有很好的条件，强大的市场需求、明朗的前景，中国的供应链正走在壮观变革的边缘。

中国正在进行快速发展，但它尚未形成一个现代化的、综合的、全国性的供应链。在这个供应链建成之前，不论外国公司是选择进口产品还是选择在中国生产，它们都需要认真考虑自己的供应链战略。

供应链上企业之间的合作，会因为信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其它政治、经济、法律等因素的变化，而导致各种风险的存在。为了使供应链上的企业都能从合作中获得满意结果，必须采取一定的措施规避

世界上只有少数地区将在长达5-10年的时间跨度内，把供应链的基础构架和能力发展，为提高企业绩效发挥核心作用。没有人相信中国通向卓越供应链的路会平坦，但很清楚这里有很好的条件，强大的市场需求、明朗的前景，中国的供应链正走在壮观变革的边缘。