北京，2009年1月7日甲骨文于亚洲供应链物流2008(Supply Chain Asia Logistics Awards 2008)颁奖典礼中连续第二年击败多家国内外SCM软件供应商，荣获“最佳供应链管理软件”大奖。此次获奖表明，Oracle供应链管理软件在亚太市场持续增长，表现突出。

目前，企业的竞争是一个企业的供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，因此，供应链管理和协作商务也就成为企业在做好物流和分销等基础管理工作之后需要解决的重要问题。

极速供应链管理的灵魂在于通过集成与整合，以实现"极速"响应变化。"牵一发而动全身"是它的基本特征，它因连接了供应链上原本断裂的各环节，而获得响应速度的极大提升。以"极速"来克服"市场不确定"是推行极速供应链管理的初衷，友达光电的成功经验验证了这一点。

1997年，美国公司花在整个供应链上货物移动的成本估计为8，620亿美元，其中包括供应商和客户之间的运输成本、存货管理成本和物流管理成本。全球范围内，供应链物流的总成本大约在34，000亿美元左右。从公司的角度看，供应链物流成本占整个产品总成本的5%-50%。

CSCM的全称为“注册供应链管理师”(Certified Supply Chain Manager)，是在国际供应链管理教育基础上发展起来的，使学员具有企业管理高级岗位资格认定的培训，对于从事企业运营管理环

CSCM的全称为“注册供应链管理师”(Certified Supply Chain Manager)，是在国际供应链管理教育基础上发展起来的，使学员具有企业管理高级岗位资格认定的培训，对于从事企业运营管理环节各岗位的

CSCM的全称为“注册供应链管理师”(Certified Supply Chain Manager)，是在国际供应链管理教育基础上发展起来的，使学员具有企业管理高级岗位资格认定的培训。

供应链管理把制造企业的业务流程纳入到一个整体中，从需求预测到采购寻源，从生产制造，到运输交付形成一个完整的价值链，使企业可以对生产成本、库存、和订单进行可视化管理，并根据贴近实时的数据做出理性的分析和决定。供应链管理优越性的实质是用信息成本代替真正的生产成本。

零售企业应当根据经营的商品类型选择相应的供应链管理战略，对功能性商品应当采用效率型供应链，对创新性商品应当采用反应型供应链，以实现供应链与商品类型的战略匹配。

在一条典型的供应链中，厂商先进行原材料的采购，然后在一家或多家工厂进行产品的生产，把产成品运往仓库作暂时储存，最后把产品运往零售商或顾客。为了降低成本和提高服务水平，有效的供应链战略必须考虑供应链各环节的相互作用，由此引出了企业供应链管理的概念。