企业的MRPII实现了物料同资金的信息集成，但在市场竞争全球化形势下，企业的需求已经由内部扩展到整个供应链，本期我们就介绍这方面的知识。

企业之间的竞争正在逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益；竞争的加剧要求企业能够更敏捷.....

以供应链一体化为基础的营销不是等待产品生产出来之后才开始寻找顾客，进行推销，而是以关键顾客和合适顾客的需要为起点，以顾客需求满足过程中的价值最大化为目标的全方位全流程的互动活动。

RF在自动识别领域中更具体的名称为射频识别RFID（Radio FrequencyIdentification）， RFID最早出现在20世纪80年代，当初被用于条码识别技术无法使用的特殊场合，许多行业和企业利用它来识别、确认及跟踪物料、产品或其他供应链上的目标。

当今社会，我们已生活在市场日益多变和消费者需求日益多元化的时代。市场竞争的主要方面已由单个企业之间的竞争转向企业集团和企业供应链之间的竞争。

公司当中有许多是电子商务技术的提供商，也有一些是采用电子商务流程来重组供应链的新型公司。年初，B2B交易(或交易网络、电子市场、网络市场)曾被认为是不可抗拒的潮流，它们主导了世界的全球贸易

众所周知，供应链上的许多问题都可以归结到链上企业间的信息共享问题，最为典型的就是“牛鞭效应”。

今天，供应链(Supply Chain)已成为企业间竞争的关键领域，同时也意味着企业将面临一系列的挑战。这些促使了他们必须不断加快前进的步伐，推出个性化和可配置的产品，确信的承诺、按时的交货、迅速响应客户不断变化着的需求、爱好及外界的经济环境。

互联网正在变革供应链。目前，供应商、分销商、制造商和转售商正在以十年前被认为是不可思议的方式把产品和服务带给客户，允许客户掌控自己的购买经验，增加供应商伙伴之间的协同和连通性，从而降低运营成本。

企业在扩大市场规模的过程中，经常会在供应链上出现“多米诺骨牌”效应：市场需求不确定→牛鞭效应→库存出现积压或不足→新产品进入市场与旧产品退出市场难以平衡→库存成本过大→资金积压→企业决策困难甚至面临危机。这个“多米诺骨牌”效应产生的根本原因在于企业对消费者的需求缺乏准确的分析与预测。