1997年，美国公司花在整个供应链上货物移动的成本估计为8，620亿美元，其中包括供应商和客户之间的运输成本、存货管理成本和物流管理成本。全球范围内，供应链物流的总成本大约在34，000亿美元左右。从公司的角度看，供应链物流成本占整个产品总成本的5%-50%。

基于Internet的电子供应链管理系统（eSCM）将整个世界连接成为一个巨大的价值链。电子供应链的部署已成为众多供应商的当务之急......

IT系统能帮助企业推进供应链效率，但对于一套本已不合理的供应链管理机制，简单地将原来的业务流程引入到自动化平台，无疑只是换汤不换药。

企业供应链管理是就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理，该公司在整个供应链中处于主导者地位，拥有主导权......

在20世纪7O年代，供应链管理还被称作"分销"集中于企业内部的仓储和运输的整合优化。当时两位数的利率水平促使企业对降低库存和占用资本特别关注，但变革还都局限于企业内部。从1980年代起，供应链管理的

CSCM的全称为“注册供应链管理师”(Certified Supply Chain Manager)，是在国际供应链管理教育基础上发展起来的，使学员具有企业管理高级岗位资格认定的培训，对于从事企业运营管理环

在很多大公司，管理经验证明，没有首先执行正确的商业过程，他们就不可能使生产流程达到最优化。有少数专家认为，在商业生产过程中运用供应链管理时，工业标准就得不到统一。使用标准化商业过程的价值在于使得供应链管理环节上的各个公司的管理者能使用统一的语言并有效开展合作。

合适的策略，同时，确保供应链上下游以及各个环节之间分类的匹配。现在我们来谈论供应链优化的另外一个基本原则：时间管理。

物联网技术为企业提供了比手动库存系统更精确、更及时的清单可见性。因此，供应链可以使用物联网更好地管理库存。物联网(IoT)可以将一切连接起来。它提供了一种连接关键组织组件的方法，同时也“将所有信息

据中国物流与采购联合会和美国供应链管理协会（CSCMP）北京代表处的最新消息，2006年CSCMP年会将于8月2~3日在上海浦东香格里拉酒店举行。本届年会是继2005年首届CSCMP中国年会之后，国际物流与供应链领域权威机构CSCMP在全球范围将中国作为战略重心而举行的第二届年会。