软件复用和配置管理具有共同的目标,都是为了提高软件的质量和生产力,软件复用主要关注在技术方法的实施,配置管理主要关注在管理上的实施.在许多方面,这两种技术相互渗透.本文在介绍软件复用和配置管理的

配置管理经常应用于IT项目开发之中，却极少见到工程项目的配置管理。本文基于PRINCE2中配置管理的思想，探讨了工程项目配置管理的概念与内涵、基本职能与实施途径，并对缺乏工程项目配置管理造成的问题进行了研究。

人本化管理理念。即确立人在管理中的主导地位，使企业的管理活动主要围绕调动员工的积极性、主动性和创造性来进行和展开。人本化管理理念要求更多地实行个性化管理，注重员工的工作满意度和工作、生活质量的提高

过去，中国的企业常常将“以人为本”挂在嘴上，但却往往成了一句流于形式的口号。如今，“人力资源管理”又成了企业管理炙手可热的新宠，几乎一夜之间，所有追求规范化管理并具备一定规模的企业都设立

人力资源管理全部活动的最终目的是提高全体员工的绩效，进而提高整个公司的绩效。所以，绩效管理可以说是整个人力资源管理的核心。我公司自组建以来，就非常重视绩效管理工作，并进行了持续的探索。目前的绩效管理体系还是以年终绩效考核为中心，辅以目标设定、绩效辅导与反馈等环节。

无论是平常与企业内部的HR人员或者其他HR咨询朋友交流，谈得最多的就是企业人力资源管理的真正实现问题，也就是UTC倡导的“落地见效”。但不约而同的是，这些HR管理从业者，几乎都把企业人力资源管理

2007年，中国制造遭遇寒流，中国企业开始加快从低成本竞争到自主创新(包括经营与管理创新)的升级步伐。2007年，对中国管理软件业也是非同寻常的一年，本土管理软件厂商利用SOA、SAAS等

人力资源管理全部活动的最终目的是提高全体员工的绩效，进而提高整个公司的绩效。所以，绩效管理可以说是整个人力资源管理的核心。我公司自组建以来，就非常重视绩效管理工作，并进行了持续的探索。目前的绩效管理体系还是以年终绩效考核为中心，辅以目标设定、绩效辅导与反馈等环节。

原材料价格上涨，开销加大，这让许多企业感到头疼，很自然地，他们会想到加强成本管理。但是，按照传统思路和方法来操作成本管理往往会发生这样的情况：在降低了成本的同时，企业也降低了竞争力。“把成本管理的

目标管理在企业经营管理实务中常被提及并加以实施应用。其运作特色与方式多系自行设定目标，以自主进行改善为主。日本次尾洋二教授则指出，目标管理过于重视效果而未能多加重视产出结果的过程。笔者藉此就目标管理与组织绩效结合的过程导向来谈一谈目标计划管理。