本文从供应链一体化下的营销管理的内容入手分析了供应链一体化对营销管理的影响，即在营销管理方面通过供应链一体化的协调互动、资源优化配置和先进技术的应用降低顾客成本，提高顾客价值，创造增值价值。

介绍供应链管理的主要内容，分析了供应链管理改进的模型，提出供应链管理改进策略及应用方案。

一直以来，汽车供应链管理是国际公认的最复杂、最专业的管理。在世界汽车制造业千方百计降低成本以提高供应链效率，拓展更大利润空间的今天，供应链管理被认为是降低企业成本、提高企业竞争力的最有效方法。

全球采购、向供应网络倾斜、客户期望增加、客户定制数量增加、需求变化增加，同时，成本、通货膨胀和竞争压力增加等一系列商业环境的变化，要求企业不断完善供应链管理，而选择适用的供应链管理解决方案成为企业的重要课题。面对市面上来自国内外厂商琳琅满目的供应链管理方案，企业应该如何选择?

在供应链的运行与管理中，RFID技术能够充分发挥其功效，将成为供应链管理的好帮手，来促进供应链管理的进一步发展。

中国供应链管理大奖(China SCM Awards 2005’)是国内供应链管理领域迄今为止的第一次评选。在此之前，根据组委会掌握的资料显示，在中国大陆迄今为止没有任何一项以“供应链管理”作为关键词的评奖活动。

供应链管理模式的CEO，是供应链管理的首席执行官吗？当然不是，其中C是协同商务，E是电子企业，O是业务外包，这三部分是实现供应链管理最重要的三点。

本文在上述研究的基础上，分析了供应链系统中风险的类型，供应链系统应对风险的过程，探索性地提出了构建以“弹性策略”和“鲁棒性策略”为核心的供应链系统应急策略体系，建立了包括风险可能造成危害的强度、风险发生的概率、采用供应链系统应急策略可能带来的收益与成本的供应链系统应急策略模型。

在供应链的运作和管理中，信息化是最基本也是最重要的实现管理目标的手段。

供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）提出的时间虽不长，但已引起人们的广泛关注。国际上一些著名的企业如惠普公司、IBM公司、DELL计算机公司等在供应链实践中