中小企业基于供应链管理信息化的目标应定位于“有效监管企业物流”，把实施的重点放在企业内部的物流（内部供应链）——进销存管理。这能够最大限度、最快速地为企业带来效益，同时也为将来的ERP整体上马做好基础准备。

Connection （TFC）”中的出色表现，一举夺得全球第 3 名和第 5 名的优异成绩。这也是旭化成首次参加在全球具有影响力的供应链管理大赛 。图为旭化成本次参赛获奖...

企业供应链管理是就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理，该公司在整个供应链中处于主导者地位，拥有主导权，如，沃玛特公司的供应链......

供应链管理已越来越为企业所重视，每个企业都想拥有一个高效率、低成本、充满竞争力的供应链。但时常有企业抱怨忙活那么长时间，供应链并没有脱胎换骨。那么问题到底出在哪里？供应链管理实施究竟要如何进行呢？

供应链管理其实就是一种集成的管理思想和方法。它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。今天，笔者将要与大家一起分享的，是关于供应链管理中，计划的重要性。物料计划通常被称为MRP,它其实是一个MRP的分解过程，严格意义上讲，MRP本身并不是一个计划，而只是一个计算的过程…

在网络和信息技术迅速发展的今天，面对电子商务的出现和兴起，企业最关心的是如何通过电子商务解决供应链管理问题。本文通过研究上海贝尔的电子商务供应链管理战略实施案例，分析了基于电子商务的供应链管理的要素，并对应用的关键切入点进行了探讨。

供应链管理经过几年的发展，现已在发达国家的企业中得到了较为成功的应用，而且随着人们对供应链管理认识的不断深入，供应链管理本身也得到了发展。

对于许多用户来说，供应链管理（SCM）的复杂程度足以让人望而生畏。作为一种较为复杂的链接，供应链是由不同的合作伙伴所组成，而SCM则是对供应链上的合作伙伴及相关业务进行计划、组织、协调和控制的一体化管理，它包含ERP、APS、生产品质管理和协同采购等众多模块。

2004年5月上海国通供应链管理有限公司在上海举办了“渠道.协同.平台，国通供应链管理平台V3.0”的发布会。会上正式向到会的企业和媒体发布了国通公司的全新旗舰产品“国通供应链管理平台”V3.0版。

甲骨文公司大中华区供应链管理解决方案总监叶浩霖在上海举行的“Oracle供应链管理媒体见面会”上指出：“越来越多的客户选择用Oracle供应链管理解决方案建立以信息为主导的价值链，以提高竞争力和赢利。”