供应计划流程的目标在于对企业的资源配置进行优化，以更好地实现客户需求。供应计划包含了战略层次以及战术层次的计划。战略计划、库存计划、分销计划、协同采购以及运输计划与供应安排都是这一子流程的组成部分。

为了实现和保持材料成本的下降，弗莱克斯罗尼克斯公司不得不克服三大主要采购问题。第一，当地站点有时以高于最低合同价格的订单价格购买零件。

龙岩卷烟厂是全国大型企业和全国烟草行业20家重点发展企业之一，企业现拥有2条先进的制丝线和具有国际90年代先进水平的卷接包设备。

电子商务永远是个值得品味的话题，即使经历无数失败，也会有人指给你看——瞧！成功就在那里。我们不会再去讨论是否应该发展电子商务，因为肯定的答案已经被那些勇于探索的先驱者给出。

“定制能力”逐渐成为下游企业选择上游供应商的重要标准，尤其是对于那些期望加入跨国公司供应商行列的企业，定制能力将决定它们是否能够成长为被选对象。

近期，在５６ＮＥＴ主办的“上海物流界新年联谊会”上，包括上海市政府领导、物流企业的负责人和制造企业的物流经理在内的上海物流界人士聚集一堂，针对企业在物流服务过程中的成功经验、存在的问题、对政府相关政策的理解和看法，进行了交流与探讨。

从1972年到1992年连续二十年间，美国股票回报率最高的前五名企业全部来自竞争非常激烈、几乎无产品创新的传统产业：西南航空公司、沃尔玛公司、Ttson食品公司、Circuit City家用产品零售公司、Plenum出版公司。这些企业无一例外都形成了显著的差异化竞争优势和持续性发展的内在力量。相比之下，我国电信运营企业在这方面仍待突破。

企业经营活动常遇到这种尴尬情况：从原材料到产成品需要数天甚至数月时间，而制造时间仅是几分钟、几个小时；零售商的库存一般在10周左右，制造商具有每周的制造能力。

20世纪80年代，美国家庭已广泛使用婴儿尿布。尿布脱销给超市经营者带来了因缺货而导致顾客的抱怨、流失、营业额的波动等诸多烦恼。

随着中国作为"世界加工中心"的地位日益巩固，全球跨国企业在中国的采购量逐渐上升，本地化采购的比重也随之加大。海外供应商到中国投资设厂，中国有潜力的供应商走向海外，已成为一个趋势。本土化采购也成为一个令中国电子整机制造商和元器件供应商共同关注的问题。