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供应链绩效管理成功案例
电子制造服务(EMS)提供商弗莱克斯特罗尼克斯国际公司两年前便面临着一个既充满机遇又充满挑战的市场环境。弗莱克斯尼克斯公司面临的境遇不是罕见的。
应用 2008-02-20
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需求的多样性不确定性给供应链管理带来的问题浅析
“我们所面对着的整个自然界形成一个体系,即各种物体相互联系的总体,而我们在这里所说的物体,是指所有的物质存在,从星球到原子,甚至直到以太粒子,如果我们承认以太粒子存在的话。这些物体是互相联系的,这就是说,它们是相互作用着的,并且正是这种相互作用构成了运动。”
应用 2008-02-20
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评估供货量信息的共享在供应链管理中的价值
衡量了一种共享供货量信息的信息策略- 即供应商向其客户(下游厂商) 发布每次供货的具体数量。
应用 2008-02-20
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信息时代的有效供应链管理
许多公司都在不断努力使产品或服务在一个日益拥挤的市场中标新立异,来获得竞争优势,但要使产品差别化变得越来越困难。过去,创立品牌的目的是藉以辨认某个或某群销售者的产品或服务,并使之同竞争对手的产品或服务区别开来,它是实现差别化竞争战略的手段之一。
应用 2008-02-18
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供应链管理使“收编”更加容易
以前每年这时都是啤酒的销售旺季,也是章中孚最忙碌的时候。但是现在他突然发现,生意做大了,日子却渐渐清闲下来了。据他介绍,之前非常劳心的下定单、催货、交款等与青岛啤酒办事处打交道的事情现在只要在网上点击几下就能完成,他现在的主要工作是开拓客户。
应用 2008-02-18
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惠普5种供应链管理模式对决戴尔直销五诀
JoeDilger不再满足于“中国制造”的概念──HP高达95%的笔记本是在中国完成生产的(主要是在上海、昆山、苏州等地区)。他更希望“为中国而设计”这一口号能够叫响。
应用 2008-02-13
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使用“供货商管理库存(VMI)”克服供应链的缺陷
VMI具有非常有益的作用:它可以治愈在最近几年流传甚广的一种“疾病”,那就是由于英特网(INTERNET)的普及所造成的制造商和分销商之间的不信任。
应用 2008-02-10
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供应链管理的基本原理之:牛鞭效应
普公司在一个主要零售商那里检查打印机销售情况时发现这个零售商的销售随着时间波动,而当他们检查这个零售商的订单时发现订单的波动幅度比其销售的波动幅度还要大。
应用 2008-02-04
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供应链管理助力第三方物流战略设计
物流成本过高、服务范围不广一直困扰着我国物流企业进入世界物流市场。 我国虽然有劳动力成本低的优势,但采购、运输、资金筹措及结算成本却比美国高出40%。
应用 2008-02-03
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提高供应链绩效 需求管理是关键
当今,制造商必须具备更快、更敏捷的经营能力。因为客户的要求越来越多,对准时交付也提出了更高的要求。
应用 2008-01-27