很多时候，经理人觉得自己经营的企业就像“风箱里的老鼠，两头受气”：一面是市场降价压力巨大，另一面是供应商不肯让价。

竞争的加剧，企业间专业分工的深化，采购职能正在成为企业专业的利润中心和核心竞争力的重要组成部分。然而由于传统观念的羁绊和职业技能的不足，很多企业的采购人员还只是停留在被动满足内部采购需求的纯操作性工作阶段，无法承担更重要的战略职能。如何改变采购人员的传统观念，掌握更深层次的职业技能已成为众多企业采购部门亟待解决的问题

2001年9月10日，美国国防部长拉姆斯菲尔德在一次演讲中警告五角大楼官员，有一个敌人对美国形成了“严重威胁”。这个敌人要比前苏联“狡猾、无情”得多。就在第二天，基地恐怖组织对纽约市和华盛顿特区发动了攻击，从此改变了美国军事政策的路线。不过，拉姆斯菲尔德指的并不是基地组织，而是来自内部的敌人。

电子商务发展的真正突破是B2B的电子商务，即企业对企业的电子商务，是在上下游企业之间从事的网络商务活动，是网络经济的基础。从参与企业的数量、涉及的金额、交互信息的规模上来说，B2B都将成为电子商务的主体。在这种环境下，企业不仅要协调企业内计划、采购、制造、销售的各个环节，还要与包括供应商、承销商等在内的上下游企业紧密配合

从历史发展来看，人类历史上曾有过两个大量提供利润的领域。第一是资源领域，第二是人力领域。资源领域起初是廉价原材料、燃料的获得，其后则是依靠科技进步、节约消耗、综合利用、回收利用乃至大量人工合成资源而获取高额利润，这被称为“第一利润源”。人力领域最初是廉价劳动力，其后则是依靠科技进步提高劳动生产率，降低人力消耗或采用机械

近日我深入了解了汽车制造行业内的排头兵Y公司。近年来，Y公司的销量连连递增，市场年增长率达到20%。但是，在销售增长的同时公司产能没有同步增长，产能非常紧张，企业下属的几个工厂已经按照生产线设计的最大产能计划与生产。

市场的多变性、竞争的残酷性、企业运作的艰难性在座的各位领导的体会一定比我要深切的多。一个企业并不一定要被别人从整体上吃掉才叫消亡，产品没有市场，照样要完蛋！相信经过二十年的改革开放和市场经济的磨练，我们已经能较好地产品、市场及企业的生存和发展关联起来。就国内市场而言，早期的竞争规律是大鱼吃小鱼，靠的是实力。九十年代初，

与其他行业相比，物流信息化起步较晚，但发展得很快，给人以渐入佳境的感觉。回顾近年来在物流信息化方面的进展，给人留下突出印象的至少有以下七个方面。

电厂设备的备件管理是整个维修管理的重要部分，尤其库存问题是电厂运作效率的关键制约因素，我们根据电厂的具体特点提出集成供应的方法来实现多级备件库存的优化与控制，并且从成本优化的角度建立了备件的多级库存集成供应模型。