ＩＢＭ２００２年的业务重点放在帮助企业转型的具体措施——“ｅ代名医”上，托普集团２００２年的战略是强化信息增值服务商的企业定位，两者的思路交汇在为企业信息化服务的这一时代潮流上。

及时制（Just In Time，简称JIT），是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，从此在企业管理界叱咤风云，引来了无数的追随者。

在20世纪初的10年中，杜邦公司和通用汽车公司开发的投资回报模型被用作多部门公司的整合方案。而到20世纪中叶，多部门公司又把预算作为管理体系的核心。20世纪90年代，公司财务体系不断扩大，把与股东

发源于20世纪70年代美国的绩效管理，以其缜密的体系、优美的流程以及持续改进的良性循环吸引了无数国内管理者的眼球。然而不幸的是，这剂灵丹妙药不仅没有根治中国企业人力资源管理中的疑难杂症，相反

2007年已经过去，在过去的一年中，迅驰平台升级到第四代、13英寸笔记本复兴、DX10/支持高清硬件解码的独立显卡全面换代和个性化更加明显，这四大变化使得笔记本电脑发生了相比2006年更多的变化。在

30年前，彼得?德鲁克(Peter Drucker)将知识型员工的生产力称为20世纪的重大管理挑战。到60年代时，我们有了足够的工厂组织方式和物流体系的知识。但正如这位伟大的管理智者指出的那样，对于如何最大限度发挥医生、律师、设计师或营销经理的作用，我们几乎一无所知。

YouTube表示，拥有最新一代智能手机的用户将可以收看到YouTube网站上的数千万视频内容。

在年前的时候，联强国际正式加入Acer（宏碁）液晶显示器阵营，成为Acer显示器的三家国内总代之一，独家代理Acer X3系列和P系列。此事轰动一时，大家都在拭目以待

身着很普通印有紫色图案的黑色大背心、牛仔裤，高高的个子，一双笑眼，未开言之前，我们看到的分明是一个脸上还有稚气的大学生。不过采访开始后，他的沉稳、条理和智慧马上让人领略到这位80年代成功者的特别之处。

进入八月，又一届毕业生跨出了校门，踏上工作岗位。近几年，随着一批批生于上世纪80年代的年轻人相继走上社会，“80后”渐渐成为一支职场上的生力军。