几个世纪以来人们一直用各种各样的财务指标来衡量一个企业的发展状况。然而，在当前激 烈的全球化市场竞争环境下，这一评价体系已逐渐暴露出其不足的一面。这是因为财务指标 在本质上是一种滞后的指标

新世纪进入了一个同质化时代，创新是时代的趋势，也是时代的要求。在经过"圈养"、"放养"式的招聘时代之后，新时代进入了"创新"同质化招聘时代，所以新时代招聘的惟一出路也只有满足创新。因为当企业无法主动

发源于20世纪70年代美国的绩效管理，以其缜密的体系、优美的流程以及持续改进的良性循环吸引了无数国内管理者的眼球。然而不幸的是，这剂灵丹妙药不仅没有根治中国企业人力资源管理中的疑难杂症，相反

发源于20世纪70年代美国的绩效管理，以其缜密的体系、优美的流程以及持续改进的良性循环吸引了无数国内管理者的眼球。然而不幸的是，这剂灵丹妙药不仅没有根治中国企业人力资源管理中的疑难杂症，相反

很多人已经习惯了用马斯诺在上个世纪50年代就已提出来的“需要层次理论”来解释员工的需要。其实，如果我们换一个角度来看待员工的需要问题，也许更接近真理、更加实用。我以为，员工在企业工作的是否安心或买力，取决于企业能否或怎样地在满足员工以下四个方面的需要：物质待遇、事业理想、归属感、边际利益。

21世纪什么最贵？人才。这是电影《天下无贼》里的一句经典的台词儿。其实人才是什么？说到底，就是智慧、就是点子。一个好点子往往能够点石成金，带来巨大的成功。

随着年关的逼近，部分老机型进入甩货阶段，商家的促销也各式各样。近日，三星 R25(XE02)在北京世纪楚天尾货狂甩，现仅售5900元并且免费赠送双肩背包或拉杆箱一个，为打算回家过年的朋友旅途提供了便利...

“外包”源于英文outsouring，最早应用该战略手法的是世界最大的IT承包公司——EDS的创始人罗斯.佩罗，其在20世纪70年代后半期到80年代初因外包其他公司的信息系统，而使公司迅速崛起。同时

二十一世纪的企业如不能使员工更好地工作就很难生存。这并非指要苦干、多干。它真正的意义在于，要让员工学会对自己行为负责，开发并分享一流工作信息，充分利用授权去寻求对重要问题的长远解决方案。

Novell是否因为这个事件而觉醒，后者也开始效仿Sun通过收购开源应用程序提供商来提高自身操作系统产品的竞争力…或者Novell命中注定要重蹈其在19世纪90年代曾经犯的错误？2008年的Novell看上去与十年前的Novell处于非常相似的境况。先让我们一起回顾一下。