在月度、年度人力资源数据及基本经营数据等基础上生成季度、年度规划；根据企业历史数据及战略发展生成三年、五年中长期规划及人员结构等素质规划；灵活生成更新率、增长率、离职率等规划指标；确定新进、淘汰、调动、继续教育的基本目标；对空缺职位进行管理，可作为招聘计划的重要参考依据；对企业现有人力资源状况进行分析，优化各岗位人力资

许多公司仍然在人力资源部门设置了不同的人或不同的部门来担负不同的人力资源管理职能，这种体系使人力资源工作在它的客户，即公司的员工面前显得支离破碎，在一定程度上损害或削弱了公司与员工的关系。现在出现了一种新的人力资源管理模式……