了华硕ZenFone 2和Zen Fone Zoom，这两款新机有何过人之处呢？看看IT168美国前方编辑为大家带来的上手试玩吧。

作为企业精细化管理的重要手段，全面预算在国内推行已有20余年，但纵观各行各业的成功案例却并不多。究其原因，一是全面预算强调全员、全业务、全过程的预算编制、执行控制及分析，要求业务和财务数据的融会贯通，因此带来了很高的业务复杂度，且不同行业的落地差异很大；二是受限于传统预算工具的性能和功能，企业难以达到全面预算的要求

在很多人的理解中，预算只是提交给管理层和财务部门的一个没有强约束力的报表。但实际上，预算设计了企业达成战略目标的路径图，规定了企业营业收入的来源和数量、成本支出的用途与数量，反应了一个阶段内企业的战略规划和经营活动的范围。因此，真正的全面预算不仅与财务相关，更与企业上下的每一个部门相关，跟企业的每一项经营活动相关。全面预算管理模式想要取得理想的落地效果，对企业的整体管理水平提出了极高的要求

进入数字化时代，数字化生存能力成为企业面向未来必备的能力之一。

对于大型集团企业而言，合并报表的编制从来都是一个很大的挑战。尽管从工作流程看，合并报表就是“把数据收集上来，合并抵销，然后把结果展现出来”，但对于财务人员来说，每个环节都充满了荆棘。