得渠道者得天下。《The Channel Advantage》中有这样一段话：在信息时代，技术容易为竞争对手模仿，价格大战也使大多数企业难以为续，企业在苦于以营销战来推动市场运作时，都在不懈地追求建立可持续竞争优势的方法，创建销售渠道优势正是获得可持续竞争力的最佳途径之一。

:0.45:0.2。如此看来，北京的战场一时还难决胜负。而此时大中电器已把触角伸向了大西北，并发起了“闪电战”。

美国经济正处于二战后一个生产大发展的繁荣时期的末期阶段。随着大宗生产系统的发展与普及，汽车对美国人生活方产生了普遍深入的影响。

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如今已很难找到一家不打价格战、不靠银行贷款、有了利润不搞多元化、销售不靠赢者通吃的渠道大鳄的家电企业了，在主流的管理理念和渠道为王营销模式统治下的中国企业和市场里，这种企业被认为是注定要失败的，但是偏偏就有这么一家叫格力电器的企业不信邪。

孙子兵法“并战计”第二十九计是“树上开花”，兵书里边解释道：“借局布势，力小势大。鸿渐于陆，其羽可以为仪也。”此招颇像洋物流对中国物流企业所采取的各自击破战法。

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在寒风劲吹、飞雪曼舞的严冬之际，奥图码于2007年岁末，以超级震撼价RMB3,999推出第二代乐活机PV2223，一时间搅动了投影机市场的一池春水，价格战的烽烟已经从4999的战场，向更低的3000元发起了猛烈的冬季攻势。

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，确立了“服务与业务双领先”的战略。在现阶段，为了实现这一战略，公司需要建立以客户为中心的CRM(客户关系管理)系统，通过加强客户