回顾2005年，康佳集团IT部门20名员工都觉得非常欣慰：这一年，他们不仅成功完成了康佳客户服务系统的建设和物流系统整合两大项目；9月，集团还将他们争取已久的流程管理职能交给他们，部门由“信息部”改为“流程信息管理中心”。后者对他们的意义比两个项目的成功更为重大。

“为美国3大汽车公司配套，是我30多年前创立公司时就有的梦想。只有进入这3大厂商的配套体系，我们才能树立自己的品牌，才能不断保持与整车厂技术的同步提升，才能避免企业短寿的厄运。”2005年12月，钜

2003年非典暴发、2004年禽流感事件、2005年四川猪链球菌事件、2006年广东登革热疫情……突发公共卫生事件给公共卫生带来了严峻的挑战。 很早就听过这样的说法：“一个人的权力、财富

纵观PTC公司的发展历史，在经过了90年代的指数级增长之后，从本世纪初开始，PTC经历了一次波浪式的，从阵痛到复兴的历程。2005年至今，PTC的整体运营表现强劲，而且显得更有生命力。PTC正在迎来公司发展的第二个高峰。本文将分析PTC的发展策略和成功之道。

2005年，中国系统集成市场规模增量达到146.25亿元人民币，同比增长16.9％，在亚太区，成为仅次于澳大利亚的系统集成市场，并有望在5年内超过澳大利亚。但是，在中国系统集成市场上活跃的厂商主要分

这几年在我国的软件产业结构中，信息服务这块的增长也是最快的，2005年收入504.9亿元，同比增长66.5%，占全行业的比重由2001年的6.6%提高到12.9%。根据这样一种趋势并参照国际上的提法

借奇瑞瑞虎获《CCTV2005创新盛典》汽车类自主创新鼓励奖之际，将奇瑞汽车有限公司应用产品生命周期管理解决方案，辅助奇瑞瑞虎产品开发的情况做一个简要介绍，与大家分享和交流。

在2005年四季度到来的这种商用抬头的形势，恰恰是因为前3年家用PC市场过热，产生了对国家机器、社会保障体系的硬、软、信息资源的需求，促进了商用市场的抬头。很难想像1亿网民的上网需求，不会引发各类网站、服务器、终端网络设备的采购。

尽管三维设计在中国的普及率落后于欧美，但是对于中国的制造业企业来说，从二维到三维CAD已经成为一个不可逆转的潮流。在过去的2005年，SolidWorks凭借自己强大的技术力量和卓有成效的渠道

CRM即客户关系管理成为2005年的热点，竞争越来越激烈。要留住客户，就要和客户产生某种联系，例如:积分、返券等。强大的客户资源管理使客户和流通企业产生更紧密的联系，也为流通企业业务流和资金流