对中国企业而言，人力资源管理的概念无疑是一种舶来品。一直以来，人们的注意力都放在了人力资源管理操作层面上（做什么、怎么做），而为什么要做、谁应该做以及什么人适合做却很少有人去考虑。这也导致了中国的企业在人力资源管理的实践过程中，容易出现急功近利的倾向：不考虑企业自身所处的发展阶段以及内外部环境，盲目引进管理技术、

管理大师杜拉克在《新时代、新组织》中指出：“未来的企业将是一个大部分由专业人员组成的知识型组织，必然会走向以信息为导向的组织结构。”促成这种趋势的主要力量，除了劳动人口结构的改变，以及经济需求导致的变革外，信息技术的快速发展是最大的推力之一。

曾经听到这样一件事情：国家有关部门想知道中国有多少人在美国读博士。这个数字国内算不出来，最后结果是从美国的有关部门算出来的，因为他们有完善的信息系统。

随着IT产业的飞速发展，网络化，知识化渐渐改变了衡量企业财富的标准。作为知识承载者的人力资源，因其代表企业拥有知识，技能的总和，成了决定企业市场价值的关键因素。因而，其也受到了前所未有的挑战。如何解决这一关键性问题，是企业生死存亡之大事。

在当今的人力资源管理中， 陈旧的工作模式和传统的工作手段造成HR主管们的主要精力耗费在了行政琐事上。信息化技术在企业中日益深入的今天，人力资源管理必须借助信息化技术，打造新的管理模式，节省精力和时间用于更加重要的职能，进而直接改善企业的生态环境，推动组织的不断进步与发展。

近日，富士通天研究开发（天津）有限公司与万古科技有限公司正式签约。该公司将通过万古EHRSOFT2000人力资源管理系统开始其人力资源管理信息化改造的进程。