，小米活塞耳机和今天介绍的金澈耳机同属于1MORE DESIGN团队的作品。这个创意团队在小米活塞耳机成功后，以1more品牌打造属于自己团队的耳机产品，金澈耳机就是他们首款自主品牌的耳机。详细评测内容请看全文。

在家中，通过底座接入互联网，让用户可以远程检测家庭的空气质量。 目前我们能够看到的只有设计草图，其材质和元器件均不尽详细，和这个飞响团队一样充满神秘感，关于团队的自我介绍，微博上披露的很少

作为电竞运动装备的新品牌teamwolf倡导的电竞文化是团队配合，并肩作战。君之和而不同，倡导团队配合的同时，也强调个性的张扬和团队中不同角色的定位。反应到产品端，我们会突出展现不同设计理念的产品

好的团队是创业公司成功的必要因素之一。差劲的团队会导致整个团队没有战斗力，互相算计，只看到自己的利益，永远做不成一个好的产品。

中小型软件开发项目一般都具有任务急、工期短的特点，要在确保满足时间、质量、成本和效益的情况下交付给客户满意软件产品， 必须保证团队与客户、团队成员之间能良好的沟通与协作。沟通与协作是团队开发活动的基础，它贯穿于软件开发的整个生命周期。是软件开发项目速度、成本、效率的关键。

在《虚拟项目管理：单主体虚拟项目团队》一文中，笔者详细介绍了单主体虚拟项目团队的组织结构，分析了各种组织模式的优点和缺点，通过实际例子阐述了各种组织模式的应用场合。本文主要讲解虚拟项目的另一种组织形式——多主体虚拟项目团队。

“团队=软件”，微软软件开发管理理论的基础可以这样一个恒等式来表达，软件可以忠实地展现创造它的团队的一切优点和缺点。软件业中没有两个完全相同的失败，但最常见的莫过于新版本跟不上对手的脚步，微软开发

项目团队组成人员的多少和比例要根据实际项目来决定。一般项目团队控制在5-7人。组建项目团队时首先需要定岗，就是确定项目需要完成什么目标，完成这些目标需要哪些职能岗位，然后选择合适人员组成。

培训计划为团队成员提供了另外一个非常好的机会，可以从项目的日常需求中建立相互间的关系。您可以雇佣一个演讲人，他向团队解释与开发策略相关的技术问题，或者可以让每个人培训特定的方法或工具。告诉您的团队

团队广义上讲是一个集体的描述。狭义上讲是开发人员的集体，我们这里只讨论广义的概念。团队里面的主要成员是人，但也包括所使用的工具，设备等等资源，。这个概念任何书本上都没有澄清，但在我描述压力下的团队建设之前必须先要谈谈这个概念，以及这个概念所引发的一些经验。