Team wolf倡导的电竞文化是团队配合，并肩作战。在倡导团队配合的同时，也强调个性的张扬和团队中不同角色的定位。反应到产品端，我们会突出展现不同设计理念的产品，涵盖沉稳大气风格、简约实用风格

9月14日，SACC2012大会第二天，系统安全实践专场，来自杭州安恒信息有限公司安全架构师杨宁和我们分享了如何组建高效安全团队的经验。他谈到了组建安全团队的三个原则，一是专业的知识，也主是团队成员具备应对安全事件处理、应急、恢复、持续监控的能力;

移动互联网的热潮下，移动创业团队大量涌现，但真正脱颖而出并非易事，根据近期CSDN网站“2011年中国软件开发者有奖大调查”的最新统计数据显示，目前真正实现盈利的移动创业团队仅占25%左右，此外团队氛围、应用前景等其他因素也是技术人员最为关心的。

随着IT工作越来越复杂化，个人单打独斗的时代已经结束，团队合作提到了管理前台。工作群体是一个小规模的人群组成，群体中每个成员不互相依赖地工作，以及不为彼此的结果而分担责任，因而工作群体的绩效是每个个体绩效的简单加总，不存在像团队的积极协作效应，因而无法像团队那样实现1+1>2的效果。

无论是西方大型企业，还是我国的中小型企业，无一例外都在强调团队意识。但是，能否真正建立起团队精神，却是困惑众多管理者的问题。如何构建一个无敌的团队，其实通过五步就可以完成。

软件/IT活动需要团队合作，同时也需要创新。管理它很复杂，不仅因为它是团队管理和创新管理的混合，而且不同的团队及创新程度要配合不同的解决或管理方法，并没有一个、甚至十个放之四海皆准的管理模式，稔熟之后便可执行。

隐性知识由于其难以言传、与所有者不可分离的特性决定这种知识共享和转移的困难。而项目团队作为知识工作者合作、交流的场所为隐性知识共享和创新提供了契机。提出密切性概念，认为密切性对项目团队隐性知识管理有重要意义，在密切性基础上建立项目团队隐性知识管理整体框架，并对这一框架的三个层面进行了阐释。

如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学

没有任何一个团队是相同的，这种景框的差异性自然需要差异化管理的管理策略。团队差异化管理首先应该体现在战略上，这种战略性是通过透视团队发展的不同阶段的不同特性，从而给出差异化的管理策略。

当初读到"三个和尚的故事"这篇古老的寓言的时候，我们知道了团结的重要性。其实，这个寓言也可以看成是一个项目管理的案例。它所反映的问题就是：同样完成一个项目，缺乏团队协作的结果还不如个人独立工作或者