微汇商，一个因腾讯微信公众平台而生，因企业微信技术服务而荣的平台，自团队组建成立以来频繁创新微信电商服务的技术和运维，被称为微信电商服务领域当之无愧的“隐形冠军”。日前，笔者实地探访了微汇商技术团队

IT项目团队内部成员管理，从团队成员选拔原则、团队成员角色定位、团队成员职业发展和培训、项目经理的作用四方面来介绍。

这是一篇有关“如何培养务实精神”的作团队感悟，其核心思想是：“一切从实际出发，一切以实用为目标”，应该成为我们开发实践的指南。从个体来说，清醒认识自己，是最大的务实；从团队来说，清醒认识整个团队现状

认识各种团队各个成员的职责和每种职责长处和缺点，对于有效管理团队来讲十分重要。它可帮助我们评估自己在团队的地位，以及自己和队员如何为团队作出最有价值的贡献。

开发有开发团队，测试有测试团队，需求既然做为问题的源头，做为项目的“领头”，肯定也需要成熟的团队，需要优秀的需求人员，那么谁去做需求？需求人员需要哪些素质？需求的策略如何把握？没有专门的需求团队怎么办？

探讨有关团队的管理与高效能的相关内容，最终的目的就是为了能够实现团队整体绩效的提升，那么高效能团队从何而来呢？我们应该考虑哪此因素，通过何种管理方式法与手段来成功的打造出高效能团队并发挥其作用呢？

不同于以往的垂直式组织整合，整合虚拟团队意味着超脱传统的企业结构，在更广泛的时空中“合纵连横”。整合虚拟团队是基于这样一种共识：企业自身的力量有限，仅仅依靠自力更生难以实现预期的战略目标，必须通过

职责和角色不清楚往往是造成软件项目团队管理混乱的一个重要原因，一个好的软件团队必须根据团队规模的不同和项目本身的特点对项目成员的角色和岗位进行明确的划分，这样团队中的每个成员才可能有清晰的责任和目标。

本文针对利用Ratioanl Rose进行建模的团队，讲述了如何通过配置VSS与Rose将两者集成实现团队协同工作，同时，还提出了一个相对成熟的工作环境配置方案，从而降低了团队沟通成本，使得团队建模更具经济性和实用性。对于高端用户，还给出了解决复杂问题的小技巧。

现在，80%的美国前500大公司约有一半以上员工为工作团队成员，68%的美国中小制造业在生产部门通过团队进行管理。团队的作用不言而喻，但是，迅速转型的中国企业，如何打造一个高效的团队，很多企业领导者并不清楚。