一个软件如果没有明确的Vision，就如同在旅途中失去了方向。而且此Vision要能被团队所有人接受，并能激发大家的工作激情。所以在软件开发的开始阶段，确定Vision是件极其重要的事情。好的Vision会让团队所有人充满激情，并能够很容易地被外界认可。

在体育界，各个运动队上场的队员数量都很明确:一支篮球队需要5个人，棒球队9个人，足球队11个人。但在工作场所，随着团队合作在不断扩大且复杂化的组织中日益普遍，要确定每支团队的最佳人数则是无章可循。

“发生什么事了？”在技术演练进入第二天的时候，一位负责模拟场景的团队负责人找到源讯公司北京2008年奥运会总集成师侯杰瑞(Jeremy Hore)，因为他们不知道，中国安全部门组织的一次反恐演习与在沙滩排球场馆举行的技术演练同时进行，而技术团队们并不知道这是怎么回事。

软件组织中什么是最重要的呢？团队和开发管理。今天我们的主要话题就是围绕着团队和开发管理展开的。

团队日历是一个针对项目小组、部门乃至一个组织、组织单元的公共日历，用于记录一个团队公共的重大事件和里程碑。

这些团队角色是基于团队成员对工作方式的偏好不同而不同，通常可以用对以下四个关键衡量因素（即RIDO尺度）的反应来衡量：

TSP（Team Software Process），即团队软件过程，它能与PSP（个人软件过程）结合在一起，帮助高效工程师来确保高质量产品、生产安全的软件产品和改进组织的过程管理。工程组可以使用TSP将集成团队概念应用到软件密集系统的开发中。

1、要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。对于很多领导来说，表现自己的脆弱是很难受的事情，因为他们

哈雷—戴维森公司的重新崛起被看作是美国制造业复苏的标志，证明了美国工业在面对异军突起的强有力竞争对手时能够掌握自己的命运。与高度重视个人参与和团队精神的组织架构一样，在哈雷—戴维森公司建立公司信息系统结构的过程中，团队精神同样扮演了重要角色。

在本书中，作者以深厚的专业功底，准确地向团队领导人员展示了如何领导接受过个体软件过程（PSP）培训的软件工程师团队。