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中国离世界一流研发团队还有多远
月22日，来自微软美国总部的5位高管与技术专家飞抵上海，一周内他们全面考察了微软中国研发集团服务器与开发工具事业部，并集中探讨了一个问题：微软中国研发团队到底是不是一个世界级团队？
资讯 2009-11-23
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敏捷开发团队结构
我们现在在应用Scrum管理团队管理项目，但并没有局限在Scrum的团队要求：所有的以Cross-functional为标准。
评论 2009-08-22
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敏捷应对“团队的五重机能障碍”
一份2008 年的小型研究显示，敏捷团队比传统团队更有绩效。
技术 2009-08-10
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如何让新成员快速融入项目团队
结合作者的项目团队建设经验，谈谈如何让新成员快速融入项目团队可以采取的一些措施，供大家参考。
技术 2009-07-03
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项目管理团队建设的新思路
项目团队由具有各种专业技能的人员组成，针对传统项目组建往往着眼于项目自身，而忽略了企业经营目标需要的误区，本文提出了项目筹建应以满足企业经营需要为目标的新思路，分别提出了项目筹建需要设计师与经营者
技术 2009-07-03
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CMMI的团队管理
CMMI非常强调团队管理的，而且从组织层面、项目层面、个人层面都有详细的要求，而且所有的层面的管理都要求制度化。过程和人是分不开的，越高级别的过程越需要高水平的人来执行。希望通过本文，让大家从团队管理的角度对CMMI有进一步认识。
技术 2009-06-28
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杀死团队的7种毒药
不管你是一个团队的成员还是带头人，如果你对它已经厌倦了，恨不得大家早点儿散伙，不妨赶紧捡起来下面这七种毒药。好吧，也许你是一片好心， 希望改变团队目前垂垂危矣的状况，病急乱投医，随便捡起一把枪，却没
评论 2009-06-13
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高效团队管理：时不我待
高效的团队能充分调动人的积极性，更好地发挥员工的才能，它有助于组织在复杂多变的竞争环境中更高效地运行，反应更迅速。所以，面对竞争日趋激烈的环境，高效团队管理，时不我待！
技术 2009-05-19
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项目团队考核步骤与方法
团队考核与其它常规考核一样，仅靠考核远远不能解决业绩管理的问题，更重要的是把业绩考核和激励机制的建立有效的衔接，实现业绩管理体系与薪酬体系的联动。真正把考核的结果落到实处，是团队考核实效最有力的保证。
技术 2009-03-30
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强有力的技术型团队是项目成功的关键
在IT项目中，一支强有力的技术型团队是项目成功的关键，那么如何才能建立出这样一支成功的技术型项目团队？
技术 2009-02-24