团队的建设在项目初期是至关重要，不仅仅是简单的招几个进入公司或邀朋友组队，项目成员也作为项目的干系人，特别是开发人员，其对项目进度的影响是可想而知的。团队建设需要一个融洽的环境，项目经理在其中是一个“保姆”、“长辈”、“老师”等等。

设计团队的组织管理是一门横跨了设计学、行为组织学、管理学等多门学科的综合知识体系。设计团队与个人设计师之间最根本的差异就是组织管理的实现方式不同。

《西游记》中的唐僧4人是不是存在，我这里不去考察，但是他们西行成功之路，确实对我们有所启示。原来个人的成功与团队的进步是如此紧密相联，缺一不可。再看看今天汽车企业中领导班子中是不是占全了上述4种人

创业团队的分裂，始终是大家关注却又在遗憾当中无可奈何的事。本文则给出了防止创业团队散伙的7招法宝，供广大合伙人参考。

信任是虚拟团队组建的基础，也是成功运行的“润滑剂”。信任建立在相互认同对方的经营理念，共同遵守基本规则，齐心协力努力完成总体合作目标的基础之上。一个充满信任感的虚拟团队，将更容易形成凝聚力、更容易相互沟通，更容易激发成员创新潜力。

足球和团队建设的关系，不是牵强附会的，有一件事件可以证实。2005年，英国皇家人力资源协会在其年会上特意请来了埃里克森，给众多的、职业的人力资源经理做了一个培训，题目就是《怎样让你的团队出色发挥》。

今天，因为开发团队的体制调整，笔者在基础结构及技术调查方向上又增加了开发小组的管理工作，负责Web页面（包括业务逻辑和数据访问）的制造以及单体。因为原来主要负责技术调查工作，所以角色转换的同时需要先明确团队现有的软件开发过程是否有问题，从而进行改善。

学生以团队进行开发常常遇到的一个问题便是不知道如何组织一个团队进行工作，不知道如何分工合作，以及如何开始一个项目。目前国内外用于中小型项目的方法多采用敏捷的开发方法，而其中用得较多的是XP（eXtreme Programming）方法。

学生以团队进行开发常常遇到的一个问题便是不知道如何组织一个团队进行工作，不知道如何分工合作，以及如何开始一个项目。目前国内外用于中小型项目的方法多采用敏捷的开发方法，而其中用得较多的是XP（eXtreme Programming）方法。

一段时间以来，“高效能团队”成为明基旗下管理软件供应商明基逐鹿不断向外界推送的管理理念。3月18号，借明基逐鹿软件在京举办研讨会之机，明基逐鹿总经理洪宜兴告诉记者：“在整个明基人力资源管理上，可以借用一个三度空间的模型来很好地诠释高效能团队的管理方式。”