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东芝将整合电视电脑团队 推混合产品
据国外媒体报道,东芝周四表示,该公司将重组日本电视业务,将电视设计师团队与计算机和平板电脑设计师团队合并,创建“混合”产品,简化产品线。
资讯 2012-07-13
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挑战自我熔炼团队 商海争锋共赢未来
挑战自我,熔炼团队,商海争锋,共赢未来
——记航嘉2012年经销商团队拓展训练
厂商动态 2012-04-25
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解决团队合作冲突 为网络融合扫清障碍
除了从边缘到核心扩展FCoE外,思科最近还发布了用来处理另一个数据中心网络融合障碍的产品:使网络和存储团队合理利用及管理资源。Nexus 7000已具备VDC功能,网络工程师可以将Nexus7000从逻辑上划分为分离的虚拟设备,这样存储团队就可以使用以太网资源了。
资讯 2011-04-29
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微软中国团队完成两项Win 7组件研发
在微软最新的操作系统Windows 7发布前夕,微软中国研发集团组织参与Win7研发的中国团队集体亮相。据介绍,中国团队在Win7的研发中相对以往起到了更重要的作用
资讯 2009-11-22
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看微软如何在大型研发团队中玩转Agile
在今天的“微软研发团队敏捷开发最佳实践”课程中,Ramesh Rajagopal为我们讲述了微软Visual Studio研发团队是怎样将敏捷方法具体应用于实际的软件开发,并且带来巨大效益的。
资讯 2009-11-06
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项目团队成员的五种需求及其满足方式
任何一个团队成员,都存在“物质和精神需求”;而“学习”、“能力锻炼”、“交友”和“自我展现”这四个需求则因人而异,并非每个团队成员都具有,他们可能具有其中的一个或多个甚至不具有任何一个。需要说明的是,个人认为这五种需求没有必然的层次关系,它们因人因时而异。
评论 2009-09-21
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如何对Scrum团队进行绩效考核
对Scrum团队的绩效考核,是对整个团队对于commitment的实现的考核,不要对某个人单独考核。
评论 2009-09-05
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为什么Scrum团队推荐为小型规模
在Scrum实践中,团队的交流和协作是至关重要的。如果团队成员的数量超过了10人,例如20人,30人,可以使用Scrum of Scrum的管理方式。
评论 2009-08-20
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基于项目团队生命周期的激励问题研究
项目团队具有典型的生命周期特征。一个项目团队的形成是需要时间的,从组建到解散,是一个不断成长和变化的过程,通常要经历五个阶段:形成、震荡、正规、出成效和终结。
技术 2009-04-26
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软件项目团队有效性和五原则
平衡和工作匹配是软件项目团队的重要方面。只要失去了平衡,团队就会变得脆弱。正如一个成功的橄榄球队,进攻,防守,教练,替补,传球等各种角色和活动都不可少,伟大的球队需要在每个位置都有关键球员,但是球队中不可能每个人都是球星。因此球员应该更多关注如何赢得比赛胜利,而不是单纯的个人荣誉。
技术 2009-04-23