无论如何，这家MID公司懂得制造神秘氛围，吊了我们不少胃口，这次爆的图也很聪明，直接开了Engadget的首页，这个MID如同钱包大小，从图上的效果来看，可能是5寸触摸屏，分辨率800*480，有

搜索引擎，比如聪明的语音搜索、随时随地的比较购物搜索，适合当前情景的地图和生活信息搜索……这些，都是PC机所不能比拟的。

发展“绿色经济”，向“服务经济”转型，建立“和谐社会”，以及自主创新，都需要我们利用先进的技术和更加聪明的头脑，以更加智慧的方式去进行。

国内大部分企业的IT网管人员所做的运维管理工作，基本是把已有的网络知识与现有设备、网上免费下载的软件手工接合配置而成，或者直接用购置网络设备附送的网管软件,凭着自己的一番聪明才智运筹帷幄,，实际还谈不上规划。

现在企业显然没有作好严格控制成本的准备也是事实，我们在这里要谈的是企业该如何更聪明的运用IT花费。

本文认为项目管理同样要有创新，这与规范化、标准化并不矛盾。创新不是只靠少数人的聪明脑袋，需要培育组织的创新文化和群体的创新智慧。文中提出了项目领导人要为创新限定约束边界、适当分权、设定创新空间、避免过渡控制、用好‘头脑风暴’、重视收尾总结等一系列激励创新精神的理念和方法。

任何CIO都具备一些特定的工作品质来立足商界，例如：聪明，个人经历，商业头脑等等。

测试的目的是为了发现尽可能多的缺陷，并期望通过改错来把缺陷统统消灭，以期提高软件的质量。但关于测试与改错实在没有什么高明的方法值得大书特书，也不能表现出程序员的聪明才智。相反地，它们带来了更多的牢骚与痛苦。因此在教学和开发实践中，测试与改错总是被当作万般无奈的工作踢到角落里。

目前，所有的企业管理人员都知道，对人员进行有效的管理是关系企业生存的大事，比尔·盖茨曾经说：“我所做的最重要的事情就是雇佣优秀的人才。”星巴克主席霍华德·舒尔茨认为：“要雇用比你聪明的人，并且

现在这些企业该学聪明一点了！我们总结了8种有助于企业从IT外包中获取更大收益的方法。它们不仅适用于IT外包，也适用于更广义的商业流程外包领域。