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30岁前,尝试在职涯路上[2]
尝试期职业规划的重要内容就是尝试,尝试不同的职业甚至不同的生活方式。这个规划包括职业尝试期的目标、要达到的职业规划、尝试的方式方法等。
评论 2008-01-28
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千万别入错行 导师送给我的15条人生建议[2]
无意的浑水摸鱼,人人都会经历,情有可愿,情该可愿。但经常故意浑水摸鱼的人,就会完全失去别人的信任,是不会有好结果的。
评论 2008-01-28
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职场丛林巧“驯”凶猛老板[2]
“一定要团结其他同事。对老板告诉你的事情和他们反复核对,不要轻易相信,避免被老板当枪使。重新在大家心中树立对彼此的信心。这种情况下向上层反映是不管用的,谁能保证他们当中就没有黑暗的勾心斗角呢?也许比你现在还有过之而无不及。”在一家职业培训网站工作的芸说,“老板只是你职业生涯的一部分,他的作用在于帮助你增长工作经验,
评论 2008-01-28
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九部经典电影中的职场启示[2]
唐娜是一个平凡的小镇姑娘,小镇的沉闷、闭塞,加上家庭不和,曾令她决心离开这一切。但是,与英俊男友的初恋让她忘了自己的目标,直到有一天,男友另觅新欢。失恋的唐娜绝望地跌入谷底,在酒馆借酒浇愁。此时,她看到了电视上正在播放对著名空姐萨莉的访谈。从乡下姑娘变成空姐典范的萨莉在电视里说:“无论你来自何方,无论你是谁,你都能
评论 2008-01-27
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企业薪酬制度存在的主要问题[2]
外在薪酬,分为直接薪酬、间接薪酬、非财务性薪酬。直接薪酬的内容有基本薪资、加班及假日津贴、绩效奖金、利润分享、股票认购权等;间接薪酬的内容有保健计划、非工作时间之给付、服务及额外津贴等;非财务性薪酬的内容有较喜欢的办公室装璜、较宽裕的午餐时间、特定的停车位、较喜欢的工作安排、业务用名片、动听的头衔等。
评论 2008-01-26
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中国企业七大“薪”事[2]
目前国内很多企业都实行薪金保密制度,除公司指定管理人员知道员工薪水外,任何员工都不知道其他人的薪水,此外,有的企业甚至将之列为自己的几大管理天条,一旦出现泄露,严重者将受到开除的处分。
评论 2008-01-26
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无“薪”激励[2]
我们建议对于新进员工,采取“导师”制度,由一名老员工带一名新员工。这样做一方面可以使新员工尽快的熟悉了岗位职责和技能要求,另外一方面,也是对老员工的一种工作激励。因为从心理学的角度来说,人都有帮助别人的愿望和要求,让老员工做新员工的“导师”,反应了企业对老员工的重视和尊敬,让老员工在心理上有一种满足感和荣誉感。
评论 2008-01-26
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中国式管理 台湾式管理[2]
明基在台湾企业中应该算是有些新气象的了,这次购并西门子手机业务却败得如此之惨,暴露了其内部管理的问题已经大到了相当的程度。2005年10月,西门子将其手机业务以倒贴8亿欧元的形式下嫁明基(支付5亿欧元债务,并向明基提供2.5 亿欧元的现金与服务,同时以5000 万欧元购入明基股份),当时不知道慕煞了多少不明就里的中国企业,李耀更
评论 2008-01-26
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中国企业管理混乱的4大原因[2]
中国企业总是喜欢一二再、再二三的犯同样的错误,不是企业愿意犯错误,而是企业没有一套机制保证错误不重犯。根源在于,昨天的成功和前天的失败都没有记录在案,也许结果记录在案了,但过程和原因并没有记录在案,这样连当事人都没有对成败有深刻的认识,谁还敢指望他人能够吸取成败底层的原因呢?
评论 2008-01-26
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B2B巨头密谋南亚称霸
"随着中印两国高层的频繁互访,为两国之间的经贸往来创造了更为宽松的市场环境。中印双方在经贸合作已经从过去单纯的商品贸易扩展到工程承包、技术合作等更为广泛的领域。中国制造企业面临着进入印度市场的最佳时机。"近日,印度总理辛格的访华不仅让政府人士津津乐道,随着中印两国政治关系大幅改善的背景下,双方之间的经贸往来呈现出雄厚的发
资讯 2008-01-25