在现实中，一个人被公司考虑晋升为管理者，首先往往是由于他在业务方面表现出的优秀能力或业绩。晋升谁不乐意呀？早就求之不得，但接下来的是这个人需考虑自己的兴趣倾向。如果他具有强烈的做事倾向，在行为倾向上也仍会停留在过去作为业务尖子的轨迹上，这样便不能充分实现管理者带领团队并提高团队业绩的基本职责。结果就会产生工作压力，

毕业前的就业指导出现了两种病态的发展形式，一种是强化求职面试的技巧和攻略，自内而外的“武装”，细化到如何揣摩面试经理的丝毫变化以投其所好，有的职业就业指导所教的职业技巧是在面试的时候怎样着装，怎样说话，甚至告诉学生该不该穿高跟鞋。另一种是用人单位直接大规模地“进入”学校，然后为学生尽快完成工作的“速配”。由于目前在

有这样的一个广告公司，有不明文的规定——不允许发生办公室恋情，一旦被高层获悉，其中一方，要么主动辞职，要么被公司解雇。

主持人（曾海波）：我们现在谈到某一个具体的人去找工作，去适应岗位的时候，每个岗位对人的要求是不一样的，刚才苏尚华提到的，我们有一个不断适应的问题，也许现在你独特的能力对这个岗位是适应的，换一个岗位就需要你发展新的能力，现在有关于现在的研究我也看了，它提到，人有两种能力是最重要的，第一个就是自我觉察能力，有一些学生自

在经济评价及效益分析方面锻炼不足，项目的实施计划方面很少从市场信息和供求关系等角度充分考虑；另外在具体的项目环节中，她缺乏主持具体工程项目、设备的招标等谈判经验。正是这些欠缺制约着她向更高层面的发展，而这些恰恰是她一直忽视的地方，得不到更好机会的垂青是市场的正常反应。

同样以上面这个软件公司为例，企业要发展，要增加收入，需要更多的项目团队，更多的团队。员工层面，从团队正常成为项目经理，将有助于自己薪酬和福利的提高，更重要的是一种截然不同的工作体验，和来自各方面的挑战，对于提升个人的综合能力，有着非常重要的作用！从而使员工进入到职业发展的另一个层次，建立向更高层次目标迈进的基础！通

研究发现，从企业内部来讲，员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平，然而员工个人能力及其工作职务、工作态度的区别必然带来个人薪酬的差别，如何使这种“差别”既能鼓励先进又能被大多数员工所接受，而且又体现公平，这对薪酬管理来说越来越重要。在现实的薪酬管理中，这一点往往被忽视。

责任追究也是一种奖罚。对于失误、失职、渎职的查处，就是对忠实履行职责的肯定，再对成绩卓异者给予适当的褒扬，甚至一定的物质报酬，这就是奖。有了处罚、肯定、奖励，就有了公平、正义，人们就获得了心理的满足，事情有了是非标准，人们就有了努力的方向，有了积极性。那种"豪纵"、"不服钤束"的情况就会收敛，"无脸者不能上进"的现象就会

在本案例中，是采取的问卷方式，而且因为直线经理的不支持，最后草草收场，职位说明书也成了人力资源部门闭门造车的产品。